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員工激勵(lì)的評(píng)定體系還是老套路。企業(yè)規(guī)模、崗位工作、工作難度都應(yīng)該成為激勵(lì)的判定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)依據(jù)，但是這些指標(biāo)在實(shí)際操作中并沒有得到適當(dāng)體現(xiàn)。大企業(yè)和小企業(yè)一個(gè)樣，不同崗位一個(gè)樣
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質(zhì)量控制流程”“高速設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程”，優(yōu)化改進(jìn)零部件50多件，其中針對(duì)提升卷制質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)15項(xiàng)，已申請(qǐng)專利7項(xiàng)；針對(duì)包裝質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)40項(xiàng)
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明顯提高，較多地加工程實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化或半機(jī)械化，擺脫了手工操作的落后狀況，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。但是，隨著消費(fèi)者吸食口味的改變，以及卷煙
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？從春寒料峭那時(shí)挽起袖子鉆到蓄水池中清洗蓄水池那一刻起，大家就認(rèn)定了旁官地村小米地小組長(zhǎng)潘廷貴。如今，水泵運(yùn)維管理操作嫻熟的老潘，會(huì)用“工廠管理
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環(huán)節(jié)，從煙葉的初步處理到最終卷煙產(chǎn)品的成型，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式依賴大量人工操作，不僅效率低下，而且容易受到人為因素影響，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
