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有計劃、有目標(biāo)、有考核、多內(nèi)容、多形式地業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提高會計管理人員的水平和技能，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；圍繞經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，適時
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的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；四是以“改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”思想作風(fēng)專題教育活動為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強督促、落實、考核，促進全區(qū)
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，確保維穩(wěn)保密工作安全到位，嚴(yán)格考核，進一步加大責(zé)任追究力度，著力加強維穩(wěn)和保密隊伍建設(shè)。
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，配合分公司的800電話知曉率提升及考核方案，必將有較大進步。
據(jù)天氣預(yù)報，5月25、26日，灌南小雨天氣，最低氣溫18℃，
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請假。嚴(yán)格實行考勤簽到制，確保出勤百分百，同時將此次準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練成果納入專賣日常考核，以確保此次準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練落實到位。
下一步將挑選一部分同志備戰(zhàn)市局組織
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方式，統(tǒng)籌制定專賣人員培訓(xùn)規(guī)劃，針對不同層次、不同崗位、不同類別的實際情況，實施分類、分級培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間、地點、人員、內(nèi)容、考核“五落實
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、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，重點做到“五個抓好”即抓好政策的宣傳、抓好面積的落實、抓好技術(shù)指導(dǎo)、抓好煙基建設(shè)、抓好責(zé)任落實，為順利完成目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
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對煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，把發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作的重要考核內(nèi)容。
八是在學(xué)習(xí)上培訓(xùn)引導(dǎo)。組織合作社董事長、總經(jīng)理等管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會《農(nóng)民專業(yè)
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討論、分析、檢查，切實找準(zhǔn)和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標(biāo)管理和考核機制倒逼管理提升動力、通過倒推責(zé)任
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、細(xì)管。二是措施上要強有力度。各產(chǎn)煙區(qū)要采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化技術(shù)指導(dǎo)、嚴(yán)格檢查考核等強有力的措施全面落實烤煙大田管理工作。三是服務(wù)上要精細(xì)到位。各煙站要加強對烤煙科技員的管理和大戶的培訓(xùn)，
