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案件上有所突破；完善聯(lián)合打假工作機制，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系；積極探索零售市場監(jiān)管模式，并結(jié)合各自工作
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，原不同地域、不同企業(yè)、不同經(jīng)歷的人員走到一起，帶來了傳統(tǒng)文化、企業(yè)理念、管理模式的激烈沖撞與磨擦，在如何縮短磨合期，有效維護企業(yè)穩(wěn)定和生存發(fā)展的難題面前
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率?！拔覀兿群笥?4名干部職工參與進來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支。”許昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
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工具，都不是只有一種一成不變的模式，并不是只能生搬硬套的導(dǎo)入、貫徹，而是應(yīng)該帶有一種文化價值、理念指引式的引用，即把文化價值的目的性帶入現(xiàn)代管理手段
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玫瑰、迷迭香等香料植物，這些植物都是國際頂級香精香料提取的必備植物。
煙莊采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉的自然香味充分融合。讓煙葉與天然香料植物間種
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集烤煙生產(chǎn)新模式、產(chǎn)品設(shè)計新思路、卷煙加工新工藝“三位一體”的技術(shù)體系。在低焦拓展上，通過技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建，進一步樹立“云煙”的“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”形象
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南部非洲首次開展了制樣工作，將傳統(tǒng)的采購模式進一步前移，使得采購工作的方向性和目的性更加明確，為后期的采購工作奠定了基礎(chǔ)。在制樣結(jié)束后，監(jiān)督加工
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的煙葉收購秩序，使不法煙販無可趁之機。
2004年4月，他擔(dān)任送貨部主任并承擔(dān)卷煙銷售訪送分離的試點工作，為全市卷煙“一庫式”管理工作進行模式探索。在大家
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質(zhì)量標(biāo)準化、運行流程規(guī)范化、工作程序透明化等模式，促進科學(xué)管理、嚴格規(guī)范；結(jié)合實際，發(fā)揮信息化的科技功能，強化管理與信息化的融合，
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投入不夠。在終端建設(shè)過程中，煙草行業(yè)正是通過為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)的高科技經(jīng)營平臺，改變了他們原有的手工經(jīng)營模式。
今年9月份，寧明營銷部選定了65位零售戶
