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的客觀規(guī)律。以世界最大煙草公司菲莫國際為例，在國外控?zé)熜蝿莓惓?yán)峻的情況下，菲莫國際08年獨(dú)立以來銷量和收益仍保持了穩(wěn)定增長，反映公司價(jià)值的股票價(jià)格更是在公司接近
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，除了在產(chǎn)品名稱上和在包裝設(shè)計(jì)上增加了“南京”主品牌元素以外，其他方面基本上都保持著不變。這是為了達(dá)成將“紅杉樹（精品）”、“紅杉樹（
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改，分公司轉(zhuǎn)作風(fēng)的進(jìn)程正永不止步地向群眾最滿意的方向開進(jìn)。
擦一擦柜子 實(shí)一實(shí)里子
柜臺、店面形象是零售戶賣煙的“面子”，經(jīng)營能力和盈利水平則是零售戶隊(duì)伍保持
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、永遠(yuǎn)跟黨走，始終保持與群眾的血肉聯(lián)系，在建設(shè)美麗羅平的實(shí)踐中貢獻(xiàn)青春和力量。聞麗在演講中激勵(lì)青年“……要立志成才，志存高遠(yuǎn)，用青春智慧和汗水成就
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（近幾年始終保持在98%以上），市場占有率穩(wěn)步增長，專賣隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，案卷質(zhì)量顯著進(jìn)步，內(nèi)部監(jiān)管扎實(shí)推進(jìn)，
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的數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)也要求企業(yè)與零售客戶保持良好的合作關(guān)系及相應(yīng)管理機(jī)制的調(diào)整。另外，通過價(jià)值類型的細(xì)分，進(jìn)行針對性的個(gè)性化服務(wù)，獲得差異化競爭
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;可以與他們經(jīng)常保持聯(lián)系，從而提前獲取更多商機(jī)。
第二步，備齊婚慶用煙品牌。做好市場調(diào)查后，就要分檔次備足店里的貨源?；閼c購煙不同于自己消費(fèi)，
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沒有旺季，只要求有而不在多。囤不囤貨都無所謂，只要保持店里不缺貨顧客來購買不會失望即可了。
小結(jié)
通過以上幾位零售戶朋友的闡述，可以看出囤貨與否
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你們能盡快融入我們這個(gè)大家庭，我比吃什么都高興。”就這樣，盧應(yīng)軍客戶不僅堅(jiān)定了對卷煙的經(jīng)營信心，在后來的日子里銷售業(yè)績也一直保持良好的發(fā)展勢頭。
客戶經(jīng)理
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卷煙客戶要保持好，不能搞亂了，上級還要檢查，檢查出問題還要扣工資等等。雖然客戶經(jīng)理在卷煙商品陳列上浪費(fèi)了不少時(shí)間和精力，但是效果并不樂觀。原因
