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在社”為目標(biāo)，加強(qiáng)引導(dǎo)扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，
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技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過這種技術(shù)直管模式的運(yùn)作，可充分發(fā)揮該社的管理職能，更好地實現(xiàn)對煙農(nóng)輔導(dǎo)員和烘烤
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國際化競爭、流通模式市場化取向、控?zé)熯\(yùn)動潮流化發(fā)展、增長條件內(nèi)生化遞減”的外憂內(nèi)患，市場營銷上水平的緊迫性已經(jīng)成為不可忽視的思想政治命題。
可以說，新形勢下的煙草商業(yè)
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，強(qiáng)力推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時，也是對廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識的一次全面檢閱
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汽車時很快就要付出最后一筆款時，花旗銀行便可以根據(jù)這個消費(fèi)者的消費(fèi)模式預(yù)測出他很有可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車。于是，花旗銀行便會及時準(zhǔn)確并且搶先讓這個消費(fèi)者知道
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平、創(chuàng)一流”爭作貢獻(xiàn)、多作貢獻(xiàn)、快作貢獻(xiàn)的工作實績?yōu)樵u價標(biāo)準(zhǔn)，把爭創(chuàng)活動與“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想觀念，落實創(chuàng)新模式，狠抓規(guī)范運(yùn)作
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為主線，全面建設(shè)6S特色管理模式。素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包含標(biāo)準(zhǔn)項目、方法說明、判定基準(zhǔn)三個方面，對各員工6S崗位素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的規(guī)定和要求，以企業(yè)管理員崗位為例，標(biāo)準(zhǔn)
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（公司）審計科和省局（公司）派駐各單位審計辦一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的模式。審計派駐辦崗位、績效工資等由省局（公司）管理
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，就開始做生意。什么東西好賣就賣什么。后來就把自己家改造成了前店后家的模式。
我還記得那時我在自己的攤位前掛起了“經(jīng)營執(zhí)照”，可以說我是在不知不覺中，趕上
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營造氛圍，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)各項工作，務(wù)求取得實效。
優(yōu)化營銷模式，提升網(wǎng)建工作水平。要深入推進(jìn)電子商務(wù)，進(jìn)一步提升
