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，方式較為簡單，適應(yīng)市場變化能力不強?，F(xiàn)在，市公司以推廣網(wǎng)上訂貨為契機，探索貨源供應(yīng)由月策略向周策略轉(zhuǎn)變模式，營銷中心每周召開周供應(yīng)
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;在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨特企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動
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煙葉生產(chǎn)組織模式，提高煙葉生產(chǎn)綜合能力，促進(jìn)煙葉質(zhì)量的提高。達(dá)到不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料有效供給的目的。
加強特色煙葉基地單元建設(shè)，
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市場營銷成就“芙蓉王”和“白沙”這兩大標(biāo)志性品牌一以貫之的高份額。
“雙星”閃耀：“錯位發(fā)展”的“雙品牌”組合模式
一個是“芙蓉王”，年銷量規(guī)模高達(dá)135萬箱以上
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的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為寧鄉(xiāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)起到了“領(lǐng)頭雁”的作用，很值得煙草行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗、發(fā)展模式和經(jīng)營特征，為我所用，不斷發(fā)展和壯大
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升，才能保持企業(yè)的長久競爭力。如果現(xiàn)有名稱不能詮釋品牌的內(nèi)涵，那么就有必要進(jìn)行更換或再創(chuàng)新、創(chuàng)造。那么，企業(yè)進(jìn)行“品牌再造”的原因和操作模式要點又有哪些，給予
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指導(dǎo)思想。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。每一個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式必然會對當(dāng)時的安全文化產(chǎn)生重要的影響
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和行為存在著巨大的差異，中國零售業(yè)在很大程度上仍以區(qū)域性發(fā)展為基礎(chǔ)。領(lǐng)先的零售商通常在特定的區(qū)域內(nèi)具有相當(dāng)數(shù)量的門店和較高的市場滲透率，同時還能通過有效的零售模式吸引消費者不斷
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在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)。李健熙調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設(shè)立了一個新的機構(gòu)—結(jié)構(gòu)調(diào)整本部（后改為戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室）
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以來，煙草行業(yè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，開展合作社研究和試點工作，確立了煙農(nóng)專業(yè)合作社“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型合作社的發(fā)展模式
