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對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，把發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作的重要考核內(nèi)容。
八是在學(xué)習(xí)上培訓(xùn)引導(dǎo)。組織合作社董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《農(nóng)民專業(yè)
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討論、分析、檢查，切實(shí)找準(zhǔn)和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動(dòng)與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標(biāo)管理和考核機(jī)制倒逼管理提升動(dòng)力、通過(guò)倒推責(zé)任
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、細(xì)管。二是措施上要強(qiáng)有力度。各產(chǎn)煙區(qū)要采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、嚴(yán)格檢查考核等強(qiáng)有力的措施全面落實(shí)烤煙大田管理工作。三是服務(wù)上要精細(xì)到位。各煙站要加強(qiáng)對(duì)烤煙科技員的管理和大戶的培訓(xùn)，
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，同時(shí)有效應(yīng)用績(jī)效考核、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)模塊，真正用信息化手段提高管理水平。
四是“即訂即送”逐步擴(kuò)展，線路優(yōu)化是關(guān)鍵。處理好線路實(shí)時(shí)優(yōu)化、車(chē)輛裝載率、分揀效率
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局（分公司）完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了對(duì)煙技員和煙農(nóng)煙葉知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了煙技員的考核，打造了一支技術(shù)過(guò)硬的煙技
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服務(wù)，為發(fā)展提供保障。
四、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
“四型”基層黨組織建設(shè)評(píng)價(jià)由優(yōu)秀黨支部建設(shè)和優(yōu)秀黨員兩個(gè)部分組成，優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍是優(yōu)秀黨支部的基礎(chǔ)，優(yōu)秀
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，考核要求高，管理難度大。已經(jīng)成為“老員工”的葉彩霞服從組織分配，被公司派駐杭州卷煙廠擔(dān)任領(lǐng)班工作。
剛剛開(kāi)展工作，她既做管理又頂崗做保潔工
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合理的監(jiān)督考核機(jī)制。這里有兩種情況，一是沒(méi)有人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不合理。前者是只要是做了，做的好與壞無(wú)所謂，沒(méi)人過(guò)問(wèn)；或者是有些事
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示范培訓(xùn)到位，抗旱措施到位，最佳節(jié)令意識(shí)認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任考核到位，致使全縣烤煙膜下小苗移栽技術(shù)推廣在逆境中取得了驕人的成績(jī)，各地的膜下
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嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作問(wèn)責(zé)，不能對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作抱有應(yīng)付心理和懈怠心理。五是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。依照下低次煙收購(gòu)比例情況對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙技員進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。六是確保平穩(wěn)有序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
