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隊(duì)伍建設(shè)、市場綜合調(diào)控等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)營銷工作，2011年實(shí)現(xiàn)稅利11.3億元，同比增長16.4%，客戶滿意度保持在91%以上。
“只有
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制度，有效地解開了員工的思想疙瘩，讓員工時(shí)刻保持心情舒暢，愉快工作；二是在班組內(nèi)創(chuàng)建和諧，凝聚力量。團(tuán)結(jié)就是力量，生活
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;而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是改善煙區(qū)生產(chǎn)環(huán)境條件、保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施配套是否完善，直接決定了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容是“八配套”，
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。歐洲經(jīng)濟(jì)的衰退趨勢不僅影響到汽車制造和工業(yè)品需求，而且更加突出地持續(xù)影響到乙酰基行業(yè)的需求和利潤。然而，我們的營運(yùn)現(xiàn)金流本季度卻有顯著的增加，保持了現(xiàn)金的均衡使用
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出去。
老煙斗：在目前的狀況下，能讓我們放心的真是不多了。煙草行業(yè)也一樣，無論哪一個(gè)品牌，都要保持好自己原有的質(zhì)量，不能因?yàn)橄M(fèi)者信賴
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、越來越挑剔的要求，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，中國的煙草企業(yè)不能只盯住國內(nèi)市場，還要把眼光投向國際卷煙市場，要有與國際煙草巨頭比高
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保持在91%以上。
“只有我們的隊(duì)伍素質(zhì)提高了，對零售客戶的服務(wù)才能越做越好?！惫芾硎怯篮愕闹黝}，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)能否持續(xù)的關(guān)鍵。石家莊煙草把服務(wù)品牌的理念滲透于預(yù)算管理
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，幫基層網(wǎng)點(diǎn)、煙草站解決實(shí)際問題。員工保持當(dāng)天事情當(dāng)天辦、不拖延不貽誤的工作作風(fēng)。三是整體推進(jìn)企業(yè)管理水平，促進(jìn)和諧有序發(fā)展。狠抓綜治安全管理，嚴(yán)格車輛使用
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實(shí)踐中，成為湘西煙草實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
在一路高歌的發(fā)展進(jìn)行曲中，湘西煙草“企業(yè)管理、人力資源、硬件基礎(chǔ)”三大支撐不斷增強(qiáng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢
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，緊抓青年職工思想教育關(guān)，確保思想上與國家局、省局、市局保持統(tǒng)一，2012年以來，市局（公司）共開展大學(xué)生座談會3次
