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強有力的視覺刺激來占據(jù)消費者的心智模式，積極引導消費，促進該品牌在同檔位銷售過程中的指名購買率。
在進行終端主題陳列的同時，將終端陳列維護工作確定為客戶經(jīng)理
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年開始，縣煙草公司進村與煙農(nóng)簽下協(xié)議，實行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，煙農(nóng)種煙的年收入便成倍增長。今年煙葉收購均價在每斤12元左右，這樣
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探索為突破口，進一步探索新的客戶服務模式，努力深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
老煙斗：馬鞍山煙草推行這個“駐店營銷”后，有什么變化沒有？
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打不開局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來，基層煙草建立了強有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動”的薪資模式，將一線和機關(guān)職能部門績效考核分開
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、多元化經(jīng)營業(yè)務的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營管控型”。通過深化改革，進一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進發(fā)展。
老煙斗
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等級合格率在收購單位時由收購單位負責，一旦進入經(jīng)營單位的倉儲中心或庫房，則由經(jīng)營單位負責。這種考核管理模式導致收購單位在進行煙葉交接時千方百計讓合格率低或達不到要求
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務并重的專賣執(zhí)法新模式，在推進煙草專賣執(zhí)法公正、文明中促進和諧社會建設(shè)。
文化動能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
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一臉的滿足和歡喜：“煙草公司的服務更加優(yōu)質(zhì)周到，網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營銷模式，讓我們零售戶成為最大的受益者，我們的經(jīng)營也一定會更加
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組織開展對煙草專賣許可證管理、使用情況的監(jiān)督檢查，加強對煙草專賣品準運證的管理。四要加強科學管理，積極探索科學方法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，通過科學化
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細分和客戶聚類細分為基礎(chǔ)，建立起以v3信息系統(tǒng)為依托的貨源分配模型，采用集中統(tǒng)一貨源分配模式，結(jié)合各品牌“四種”市場表現(xiàn)、季節(jié)變動等情況，進行
