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全面開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，種煙畝均用工數(shù)量大幅減少，一般在20個(gè)左右，為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。當(dāng)前仍要進(jìn)一步推進(jìn)減工、降本、增效工作。通過提高機(jī)械化耕作水平
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了極致，常規(guī)賽場均砍下32.4分19板4.8次蓋帽，上海隊(duì)的內(nèi)線已經(jīng)徹底成為對(duì)手的“禁區(qū)”。更令人吃驚不已的是，姚明在季后賽中交出了37.7分20.2分的“雙20
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20世紀(jì)40年代那時(shí)，羅瑟·瑞夫斯就在繼承霍普金斯科學(xué)的廣告理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)達(dá)彼思公司的廣告實(shí)踐，對(duì)廣告運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，首次提出
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萬元。就是如此，他在技術(shù)創(chuàng)新的路上越來越有興趣，勁頭更足了。幾年來，他先后參與實(shí)施了20余項(xiàng)課題攻關(guān)及小改小革，效果顯著，成績顯赫
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卷煙相對(duì)于國外很多發(fā)達(dá)國家來說，還是起步相對(duì)較晚和較為滯后的。以美國為例，20世紀(jì)80年代，美國卷煙平均焦油含量就已經(jīng)下降至14mg/支，低于
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和白沙精品類，產(chǎn)品質(zhì)量更好，而生產(chǎn)成本降低。上部煙葉在配方中的使用由過去的不足15%提高到20%以上，低等級(jí)煙葉在配方中的使用由10個(gè)擴(kuò)大到15個(gè)。煙葉
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20日，專題召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，按時(shí)間、任務(wù)對(duì)部門上半年任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)真“回頭看”的同時(shí)，將上半年最后10天工作任務(wù)進(jìn)一步布置落實(shí)，把6月
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煙草在線專稿 對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)新的管理方法，最早起源于20世紀(jì)70年代末美國企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的運(yùn)動(dòng)中，由施樂公司首創(chuàng)，后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心進(jìn)行了
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）：打頂后15-20天，煙株近筒形或微腰鼓形，莖高90-120㎝，單株留有效葉18-22片，頂葉長50-60㎝，
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”的具體方法。
究竟如何用18位員工，來經(jīng)營一個(gè)日銷售額20萬臺(tái)幣、營業(yè)面積1500平方米的門店呢?謝尚東開始了他的“探秘之旅”。
“考查結(jié)束當(dāng)晚，我就再次折回這家門店。經(jīng)過
