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;他們投入煙草種植管理方面精力是有限的，常常出現(xiàn)首尾不能相顧，煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施推廣執(zhí)行疲于奔命，從一個被動轉(zhuǎn)到另一個被動，基層技術(shù)人員對煙農(nóng)種煙
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，要通過不斷優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)中求優(yōu)，爭取在優(yōu)化存量的前提下創(chuàng)造更大的效益。三要穩(wěn)價格，也可以說是穩(wěn)市場，這是能不能發(fā)展的最終基礎(chǔ)
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情感的成分，用這種體驗來感染客人，用客人介紹客人。這種終端素質(zhì)，不能理解成老生常談的“服務(wù)態(tài)度好”，而是一種發(fā)自內(nèi)心的真誠、大方、主動、細心
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，蔬菜買進時就會有損耗，如果生意不好，就只能眼睜睜地看著腐爛。有些高價格的菜不能多進，若賣不掉損失就大了；可如果沒有高檔蔬菜出售，
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;要對得起我的每一位客戶，不能自己為了一點私利而損壞多年在客戶中建立的誠信，誠信是店的無形資產(chǎn)，更是我寶貴的財富，也是我始終如一的信念。”所以開店
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;抓住了顧客。這是大型商超所不能比的。另外，在商品上也可進行拓寬。比如代銷一些山貨、土特產(chǎn)等。去年，我到一景點旅游，在通往山上的路邊，看到有許多
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;必須快速反應(yīng)，及時調(diào)整發(fā)展思路，把差距變?yōu)闈摿?#xff0c;把潛力變?yōu)閯恿ΑＲ蚱湫?#xff0c;就“精雕細琢”濃縮成精華，不能做大，就要
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，培訓(xùn)工作按部就班，不能把培訓(xùn)看做是完任務(wù)，到什么時候辦什么班，像走過場一樣，培訓(xùn)工作年年一個樣；也不是臨陣磨槍
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;或許著裝隨意，“慘不忍睹”，也許就是這些人卻成為我們羨慕的大款、啟發(fā)孩子們努力的教案。
“每個人不同時期努力的迸發(fā)力度也不一致，我們不能一味的沉浸在自己
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：自己接下來的生活應(yīng)該怎么辦？陳金蘭覺得，自己還很年輕，不能等著政府安置——全國那么多的下崗職工都靠政府安置的話，政府的就業(yè)壓力可想而知
