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，推動市場監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)法律實施效果和社會效果的有機統(tǒng)一。把卷煙零售戶和消費者滿意不滿意作為衡量專賣執(zhí)法人員服務(wù)工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格遵守專賣執(zhí)法人員服務(wù)規(guī)范
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就不再只是“宣傳媒介”，而變成了“影響媒介”。這是一種最為理想的傳播模式。
這可是一個很大變化。按照傳統(tǒng)營銷觀點來看，是從告知開始，然后不停地去說
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煙草在線專稿 21世紀(jì)營銷為主題營銷的世紀(jì)，創(chuàng)新的主題營銷工作在煙草行業(yè)內(nèi)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;以文化、企業(yè)、品牌為線條的主題營銷必將構(gòu)筑更堅實的營銷模式
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強有力的視覺刺激來占據(jù)消費者的心智模式，積極引導(dǎo)消費，促進(jìn)該品牌在同檔位銷售過程中的指名購買率。
在進(jìn)行終端主題陳列的同時，將終端陳列維護(hù)工作確定為客戶經(jīng)理
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年開始，縣煙草公司進(jìn)村與煙農(nóng)簽下協(xié)議，實行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，煙農(nóng)種煙的年收入便成倍增長。今年煙葉收購均價在每斤12元左右，這樣
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探索為突破口，進(jìn)一步探索新的客戶服務(wù)模式，努力深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
老煙斗：馬鞍山煙草推行這個“駐店營銷”后，有什么變化沒有？
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打不開局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來，基層煙草建立了強有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動”的薪資模式，將一線和機關(guān)職能部門績效考核分開
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、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營管控型”。通過深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
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等級合格率在收購單位時由收購單位負(fù)責(zé)，一旦進(jìn)入經(jīng)營單位的倉儲中心或庫房，則由經(jīng)營單位負(fù)責(zé)。這種考核管理模式導(dǎo)致收購單位在進(jìn)行煙葉交接時千方百計讓合格率低或達(dá)不到要求
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣執(zhí)法新模式，在推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公正、文明中促進(jìn)和諧社會建設(shè)。
文化動能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
