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，積極探索終端建設(shè)的方法與途徑，制訂詳實(shí)的終端建設(shè)工作實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，力爭(zhēng)做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一
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。據(jù)了解，“三級(jí)配方”工藝是中國煙草行業(yè)內(nèi)工藝模式的佼佼者，“三級(jí)配方”工藝的存在使卷煙品質(zhì)的研究工作由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)換，使原有模糊、不易知、不易控的產(chǎn)品品質(zhì)
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、送貨時(shí)間、送貨成本、裝卸次數(shù)的測(cè)算和實(shí)踐，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，對(duì)現(xiàn)有配送模式進(jìn)行再優(yōu)化，整合送貨線路，打破行政區(qū)域限制
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過程一般為兩年。“其實(shí)這個(gè)過程和當(dāng)年炒普洱茶是一樣的，但香煙的存放期大概是兩三年，所以炒家在這里不會(huì)“戀戰(zhàn)”?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士分析道。
但這個(gè)模式也不是絕對(duì)的，
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，調(diào)整生產(chǎn)模式及職工就餐時(shí)間。原料儲(chǔ)備量由原來的3天增加到5天，并規(guī)定所有外庫運(yùn)輸車輛必須于當(dāng)日24點(diǎn)前回到原料區(qū)域，以備第二天原料調(diào)運(yùn)。
小煙卷兒
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的發(fā)展需求為導(dǎo)向，工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與到煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料質(zhì)量的全程管理。品牌導(dǎo)向型這種發(fā)展模式實(shí)質(zhì)就是把工業(yè)企業(yè)與煙葉基地的商業(yè)企業(yè)更為緊密地聯(lián)系在了一起
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這種模式，以直營方式擴(kuò)大新開店規(guī)模，在有需求、沒店面的生活區(qū)四處布點(diǎn)?！北眹邢嚓P(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示。
但到目前為止，就便利店業(yè)態(tài)而言，除了
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模式一直以來處于不斷調(diào)整與變革的過程中，但由于受到專賣壟斷體制的束縛，始終沒有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)范化發(fā)展。個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍在開展?fàn)I銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)存在著較多的問題與
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“模式推廣，開啟了“零售客戶e時(shí)代”。而隨著網(wǎng)上訂貨的推進(jìn)和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷提升，客戶對(duì)信息運(yùn)用的需求將不斷提升。這也要求我們客戶經(jīng)理要適應(yīng)發(fā)展的需要
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生產(chǎn)為手段，以湖北中煙“紅金龍”品牌對(duì)煙葉原料的需求為導(dǎo)向，按照工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的運(yùn)作模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，挖掘煙葉特色潛力
