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煙農(nóng)到位,煙草工作站科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。八是結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。加大對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼提高和處理數(shù)量、處理方式調(diào)整等政策措施的宣傳力度,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核激勵(lì)等措施
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是建立完善激勵(lì)機(jī)制。區(qū)局(分公司)創(chuàng)新工作思路、先行先試,拿出數(shù)十萬(wàn)元資金,用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展烤煙生產(chǎn)好的一線(xiàn)員工。區(qū)局職能部門(mén)成立煙葉生產(chǎn)督查考核
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,積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)查現(xiàn)狀,整章建制,強(qiáng)化考核,規(guī)范行為,持續(xù)漸進(jìn)
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;方案實(shí)施后將有專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)市區(qū)公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查考核,對(duì)控?zé)煵涣?dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題,影響創(chuàng)文進(jìn)程的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)直至追究責(zé)任。
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分公司不定期督查指導(dǎo)。同時(shí),分公司將爭(zhēng)取政府和企業(yè)在政策上加以引導(dǎo)和扶持,計(jì)劃拿出一部分資金,制定相應(yīng)的考核方案,以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式,
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;強(qiáng)化紀(jì)律、作風(fēng)問(wèn)責(zé),強(qiáng)化廉政目標(biāo)考核,促進(jìn)全局系統(tǒng)政風(fēng)、行風(fēng)等工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),保持良好的行風(fēng)行紀(jì),按照“四個(gè)保障”、“三個(gè)安全”和“五個(gè)無(wú)
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長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善一個(gè)體系。要進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,加大對(duì)標(biāo)工作考核力度,建立起涵蓋制度、流程、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的對(duì)標(biāo)管理體系,形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是樹(shù)立一組標(biāo)桿。要
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專(zhuān)業(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)工作,切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化移栽工作,確保最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)。該縣各煙區(qū)將從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、方案制定、消化處理、檢查考核等多個(gè)方面入手,突出抓好稱(chēng)重
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一級(jí)企業(yè)要求,通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核和查證、檔案資料審核、詢(xún)問(wèn)了解等方式,就基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全,分別對(duì)市局(公司)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
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,全面掀起烤煙移栽高潮;要嚴(yán)把移栽的規(guī)格質(zhì)量,為煙葉提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);要全面落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人,