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投標(biāo)工作中如何做好監(jiān)督與再監(jiān)督工作等問題，為與會代表進(jìn)行了專項輔導(dǎo)講座。他還特別針對集團(tuán)公司“十二五”期間的技改搬遷等工程建設(shè)項目監(jiān)管工作如何把好“五個關(guān)口”，結(jié)合行業(yè)實例
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和神圣使命，必須按照煙草“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，優(yōu)化布局、夯實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)技改擴(kuò)能，努力提升工藝服務(wù)水平，重點
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;一般企業(yè)通過技改、擴(kuò)建等方式，通過6個月時間產(chǎn)能就能得到快速提升，但前提是必須有市場。而在市場的選擇上，采取并購的方式往往更能達(dá)到事半功倍的效果。
實際上
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烤廠重點技改、鞏固提升、配套完善為重點，打造滇中加工中心區(qū)域；以完善提升大理復(fù)烤廠為重點，建設(shè)滇西加工中心區(qū)域。最終實現(xiàn)建設(shè)“滇東曲靖、滇西大理、滇中
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管控李拓來信摘登許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機(jī)廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢，用
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;積極響應(yīng)。為確保業(yè)務(wù)整合順利推進(jìn)，楊峰帶領(lǐng)團(tuán)隊人員利舊、技改設(shè)備36條（套），原有設(shè)備得到了最大程度的利用，為東、西區(qū)域物流中心及
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，就是考核。我們會根據(jù)煙箱的出庫數(shù)量、回收數(shù)量、再次利用數(shù)量對回收單位進(jìn)行相應(yīng)的獎懲?！眳桥c平說。
小技改效率先行
“一號工程碼怎么處理更節(jié)省時間？經(jīng)過多次實驗
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;青工占到職工總數(shù)近40%，成長周期長難應(yīng)急；南寧廠十二五技改，需要即會操作卷接機(jī)又會操作包裝機(jī)的職工，而車間即會操作卷接機(jī)又會操作包裝機(jī)的職工
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“一絲不茍，支支一流”的質(zhì)量觀，彰顯“芙蓉王”品牌特色，湖南中煙正在加快推進(jìn)常德卷煙廠“十二五”易地技改項目工程建設(shè)。技改成功后，“芙蓉王
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;聽取了楚雄卷煙廠易地搬遷技改工程建設(shè)情況介紹，深入制絲車間和卷包車間，仔細(xì)查看投入試生產(chǎn)的制絲線運行狀況，與正在調(diào)試卷包設(shè)備的技術(shù)工程人員親切交談
