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;做好信息資源整合，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享；完善煙葉生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)做好病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警、自然災(zāi)害預(yù)警、生產(chǎn)資源環(huán)境監(jiān)測(cè)等，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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要求的分析，對(duì)維修工、操作工進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)維修、操作一崗多能管理，降低用工成本，提高工作效率。
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、重點(diǎn)線路和重點(diǎn)場(chǎng)所的涉煙違法信息。針對(duì)多渠道收集的涉案違法信息，結(jié)合日常監(jiān)管所掌握的信息進(jìn)行分類歸納整合，有效提高涉案信息利用率。
四是加大聯(lián)合執(zhí)法力度。制定重點(diǎn)區(qū)域
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;河南省社科院與河南中煙的合作，是深入推進(jìn)院企合作的有益嘗試，希望通過(guò)整合省社科院的專業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在合作領(lǐng)域找到突破點(diǎn)，深入
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”等單元；石亭片區(qū)則以近三個(gè)月業(yè)務(wù)類別、條均價(jià)等為劃分依據(jù)，篩選出如近三個(gè)月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場(chǎng)單元整合為104個(gè)最小市場(chǎng)
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化建設(shè)方面初見成效。針對(duì)電子煙開發(fā)，該平臺(tái)整合了內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進(jìn)行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管控，做好從
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)按照“一對(duì)一”形式開展，有效調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)做好煙葉烘烤工作的積極性和主動(dòng)性。
據(jù)悉，該縣依托全縣各烤煙專業(yè)合作社，整合技術(shù)能手、資深煙農(nóng)和農(nóng)村閑置
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升級(jí)?！?
四是立足精益管理、突出營(yíng)銷降本增效。通過(guò)電話訂貨員轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)、易崗鍛煉等措施，最大限度整合了人力資源，有效消除了電話訂貨份額小、訂單比重小卻占據(jù)企業(yè)資源等現(xiàn)象
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了工廠的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與工廠管理活動(dòng)的有效整合。通過(guò)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，工廠各部門掌握了找到關(guān)鍵問(wèn)題、主要問(wèn)題的方法和解決問(wèn)題的有效工具，
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管理工作“活”起來(lái)。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評(píng)先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對(duì)部門、對(duì)個(gè)人績(jī)效”考核整合到考評(píng)小組管理
