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松。以上半年專賣技能鑒定為契機(jī)，加強(qiáng)專賣教育培訓(xùn)，及時(shí)溝通交流經(jīng)驗(yàn)，不斷借鑒、吸收、消化、提升，筑牢專賣管理陣地基礎(chǔ)，提高專賣管理隊(duì)伍
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，共商2016年品牌發(fā)展趨勢。
會上，卷煙營銷管理處通報(bào)了2015年全省總體銷售情況，2016年上半年交易協(xié)議簽訂情況?；仡?015年，安徽省
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;并對2016年市場銷售工作提出要求。
會議研判分析了2016年省內(nèi)市場情況和銷售形勢，山東煙草工商雙方對2016年上半年產(chǎn)銷協(xié)議進(jìn)行了銜接和簽訂。會議指出，山東煙草
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;同比提升1.20個(gè)百分點(diǎn)，高于全省平均水平8.87個(gè)百分點(diǎn)。
三是市場狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化。今年上半年進(jìn)行市場狀態(tài)調(diào)整后，市場狀態(tài)持續(xù)向好，自5月起，
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。項(xiàng)目第一期明年全面投產(chǎn)，第二期計(jì)劃明年底對現(xiàn)有生產(chǎn)車間進(jìn)行綜合庫改造，力爭2017年上半年竣工。項(xiàng)目全面建成后，梅州卷煙廠將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超百億元，
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的督查結(jié)果，撰寫審計(jì)整改跟蹤報(bào)告，按上半年和下半年進(jìn)行匯總，并將匯總表報(bào)送企管科兌現(xiàn)責(zé)任部門績效考核。以上“三制”工作法的有效推行，促使審計(jì)成果
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切換麻煩。通過技術(shù)主管、設(shè)備和電氣人員等開展攻關(guān)，經(jīng)過2014年上半年的努力，取得成效。現(xiàn)在，加料介質(zhì)切換程序自動(dòng)控制，不用人工操作
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2015年增長量更低，即為0%至1%?！痹摂?shù)目比上半年的銷量更低，截至6月份，三寶麟公司卷煙銷量從546.6億支提高2.83%，達(dá)到562.1億支
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集中采購?fù)七M(jìn)情況；五是辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合情況；六是上半年規(guī)范管理工作檢查存在問題的整改情況。
省局（公司）要求，
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企業(yè)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等八個(gè)專業(yè)條線考核。
注重跟蹤。對照集團(tuán)各類計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合上半年實(shí)施情況進(jìn)行審視，公司對下半年目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)，加強(qiáng)對各車
