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”更無從談起。消費(fèi)者要什么就給什么,不會主動推介,不懂得要運(yùn)用經(jīng)營手段和溝通技巧主動出擊。
如此一來,新品牌卷煙上柜后,缺乏有效的推介
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,他們圍繞“上柜率、再購率”等指標(biāo),明確了新品培育的短期和長期目標(biāo),并結(jié)合歷史訂貨情況及片區(qū)、商圈、消費(fèi)群體等因素,在保證零售客戶贏利的前提下
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黃山(印象一品)為例,零售戶上柜意愿較低,動銷較慢。
(三)零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀
1、經(jīng)營方式較為粗放。作為
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在貨源投放進(jìn)行拓展和創(chuàng)新性應(yīng)用,通過對需求滿足率、上柜率、訂足率、貨源使用率的“四率”分析,結(jié)合社會庫存、市場價格、存銷比情況,細(xì)分卷煙市場、劃分目標(biāo)客戶、區(qū)分
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使用效率。
二是備全不同顧客需求的卷煙。香煙受眾面廣,為滿足不同顧客的要求,這就要在資金允許的前提下,爭取把煙草公司在銷的品牌盡量多的上柜,
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,采用多因素綜合測評分類的辦法細(xì)分客戶類型,通過分類結(jié)果找準(zhǔn)區(qū)位優(yōu)勢,有針對性地開展卷煙營銷建設(shè),明確每個類別客戶品牌上柜的高度、寬度和重點(diǎn)規(guī)格
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,在香煙營銷上下工夫,在售前要做好宣傳,每次上新商盟訂煙平臺上都要認(rèn)真選定,發(fā)現(xiàn)新煙品后及時掌握其特點(diǎn),并訂上一條上柜進(jìn)行新品
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要素”執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控,以市場價格、產(chǎn)品動銷,客戶上柜率、動銷率,消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購率等過程指標(biāo)為評價標(biāo)準(zhǔn),對所有市場運(yùn)行方式、投放方式適時動態(tài)
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,做好布點(diǎn)客戶的選取和培訓(xùn)、做好卷煙上柜和宣傳引導(dǎo)、做好品牌狀態(tài)監(jiān)控和調(diào)整;三是在零售戶層面,積極陳列展示卷煙、積極宣傳引導(dǎo)消費(fèi)、積極維護(hù)市場價格
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,切實(shí)做好“一店一商定、一店一策略”,增強(qiáng)客戶按照合理商定總量購進(jìn)卷煙的積極性,掌握卷煙營銷主動。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會庫存結(jié)合起來。從