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全市零售戶卷煙訂單有序供應(yīng)，哈爾濱煙草物流中心果斷對(duì)117名干部職工實(shí)行封閉式管理，采取錯(cuò)時(shí)裝車、無接觸送貨模式，最大限度減少人員流動(dòng)、降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)
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（5W2H）、故障模式和影響分析（FMEA）以及常用的質(zhì)量管理新老七種工具等。每種管理方法都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，各種管理方法之間也有存在互相交叉
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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寶貴信息都需要加入到市場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃中去。
（三）“C”檢查環(huán)節(jié)
一是開展交叉檢查。由于基層專賣管理人員在一定程度上對(duì)卷煙零售大戶可能存在依賴心理，
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（C1、C2） 要變換檢查時(shí)間和檢查方式，檢查頻次要密集，檢查方式要靈活多變，要打破常規(guī)檢查方法，采取交叉查、回頭查、錯(cuò)時(shí)差
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作要形成倒逼機(jī)制，一切圍繞市場(chǎng)，一切圍繞銷售目標(biāo)，打破按固定線路、固定周期檢查市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式，采取交叉、時(shí)間交錯(cuò)、非常規(guī)的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制
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;彼此之間交叉開展“巡查互檢”需要進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和全面規(guī)劃，只有這樣，才能使得此項(xiàng)工作有序?qū)嵤┖涂茖W(xué)推進(jìn)。因此，煙草專賣“巡查互檢”要必須做到異地之間煙草專賣管理部門
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、配送、財(cái)務(wù)、資金、人事勞資等方方面面，系統(tǒng)分布較廣但相互存在交叉，表現(xiàn)出散亂的現(xiàn)象，不利于高效工作。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)“少”。行業(yè)的信息系統(tǒng)針對(duì)卷煙零售
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。委派制實(shí)施后，福建省局（公司）加強(qiáng)了對(duì)全省審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理。全省分為交叉審計(jì)項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、派駐辦日常駐地監(jiān)督項(xiàng)目三個(gè)部分。其中明確規(guī)定，派駐
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在其他條款中加一句話對(duì)標(biāo)的物質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，如此往復(fù)循環(huán)，致使合同內(nèi)容交叉重疊、前后矛盾，根本無法判斷某一條款約定的內(nèi)容究竟是質(zhì)量還是數(shù)量或是期限內(nèi)
