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，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能
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細(xì)則和考評辦法，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，紀(jì)檢、人事、辦公室等職能部門人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對照年度責(zé)任目標(biāo)，
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做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是法律風(fēng)險(xiǎn)的識別。全面梳理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，排查生產(chǎn)過程、市場營銷、物資采購、對外投資、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)源
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、財(cái)、物的投入。其次應(yīng)堅(jiān)持部門協(xié)調(diào)，法規(guī)、人事部門密切配合，人事部門負(fù)責(zé)將內(nèi)部法律顧問納入行業(yè)專業(yè)技術(shù)系列管理，法規(guī)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部法規(guī)顧問的業(yè)務(wù)管理。最后要上下
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;省、市、縣各級煙草人事部門應(yīng)該對進(jìn)人、用人與基站點(diǎn)層人員的實(shí)際需求情況做充分的調(diào)研，充實(shí)到基層的高學(xué)歷人員，真正對基層煙葉生產(chǎn)的實(shí)踐和發(fā)展到底發(fā)揮了多大作用？
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“四個(gè)服從”，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定，做到紀(jì)律面前人人平等，遵守紀(jì)律沒有特權(quán)，執(zhí)行紀(jì)律沒有例外。帶頭講黨性
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約束。要健全民主決策的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事規(guī)則，強(qiáng)化對黨員干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約，凡是涉及重要人事任免、項(xiàng)目安排和大額資金使用的重大
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查閱檔案原件。該局檔案室通過規(guī)范整理，現(xiàn)保管有文書、科技、會計(jì)、人事、聲像等多門類檔案。各類檔案組卷合理，編目規(guī)范，案卷排列有序。各類檔案卷皮、卷盒符合規(guī)范要求
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，搜集資料的深度和廣度不夠。同時(shí)由于受歷年機(jī)構(gòu)改革、人事變動、辦公地址遷移、機(jī)構(gòu)取消、重組、檔案管理不規(guī)范等影響，對編志、年鑒工作的延續(xù)性、資料的銜接性不是很好，
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人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的正確態(tài)度，通過感情、待遇、事業(yè)和人格魅力培養(yǎng)人才，為企業(yè)所用。人事部門要結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化人才管理機(jī)制，進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制
