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煙草專賣管理模式。該模式概括而言，就是“手段先進(jìn)、方法適用、管理科學(xué)、基礎(chǔ)扎實(shí)”。其具體做法既有廈門市局的自主創(chuàng)新，也有對兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的集成與拓展。本報(bào)記者近日深入廈門市
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的意識和能力。內(nèi)管人員要時(shí)刻樹立危機(jī)意識，查處企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)的漏洞，及時(shí)向上級匯報(bào)、加強(qiáng)與兄弟單位之間的聯(lián)系，督促不規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營行為及時(shí)整改。
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;“1916?黃鶴樓”由申奧標(biāo)志、新版猴票設(shè)計(jì)師陳紹華先生主持設(shè)計(jì)，大師獨(dú)特的審美視角、深刻的前瞻力和深厚的設(shè)計(jì)功底都讓1916具備了高貴的天然基因。引進(jìn)“兄弟頭像”這一元素，暗示
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更薄。
在南昌市紅谷灘新區(qū)經(jīng)營百貨超市的林老板，主要客流是建筑工地的農(nóng)民工兄弟和附近院校的師生，所以其真正卷煙銷售高潮還有待下一步春節(jié)過后的返工、返學(xué)。為此
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，更制作咸魚辮子批量販賣，補(bǔ)貼家用。
Micheal和他的兄弟就專門做這項(xiàng)生意。他們特別青睞體型較長的魚種，用它們晾曬的咸魚辮子便于編制、形狀規(guī)整，
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給了玉溪的，“紅塔山”不可能和同門兄弟當(dāng)真互掐，所以批發(fā)價(jià)175元/條的“人為峰”也只能讓賢；而380元/條的“大經(jīng)典”雖氣勢磅礴，卻不足以在
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的“兄弟們”一起躺在這個(gè)城市的路面上。
這是廣州的一個(gè)普通公交站臺，長不到3米，寬不及1米，地上的煙頭便有10個(gè)左右
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在混雜了汽車尾氣的空氣中畫了一個(gè)漂亮的弧線，然后降落在地。一只大腳踩了上去，煙屁股熄滅了，與周遭的“兄弟們”一起躺在這個(gè)城市的路面上。
這是廣州的一個(gè)普通
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，指點(diǎn)江山的時(shí)光。在春天播撒希望的種子，在春天暢想華麗的未來。1916·黃鶴樓，源于兩個(gè)春天的故事。
1916年，江城武漢的春天，南洋兄弟
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標(biāo)準(zhǔn)，要一切圍繞客戶的利益來安排工作、開展工作、謀劃未來。對待我們的客戶就要像對待自己的親生父母或兄弟姐妹一樣，時(shí)時(shí)處處為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最貼心、最真誠、最周到的服務(wù)。
愛
