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”紅大種植提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)。會(huì)澤分公司經(jīng)理吳自祥通報(bào)了當(dāng)前煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢(shì)，對(duì)全縣烤煙發(fā)展思路和定位進(jìn)行了剖析，就當(dāng)前中耕管理關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)作了具體要求。希望
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作答，發(fā)表對(duì)廉潔從政和講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步明確在新形勢(shì)下的責(zé)任要求和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識(shí)，提升
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縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。二是信豐具備了良好的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)生態(tài)條件，煙葉特色定位準(zhǔn)確。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)得到較好完善，煙葉生產(chǎn)整體水平較高，生產(chǎn)組織方式
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，統(tǒng)一南北向定位，按1.2米的行距拉線起壟。對(duì)樣板區(qū)內(nèi)從未種過(guò)烤煙的新煙農(nóng)，烤煙技術(shù)員認(rèn)真講解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，并把《烤煙預(yù)整地理墑及移栽技術(shù)
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結(jié)束后，技術(shù)員組織全體參訓(xùn)人員深入煙田，現(xiàn)場(chǎng)演示拉繩定位、壯苗深栽、根莖全埋、蓋嚴(yán)膜口等移栽步驟，并要求參訓(xùn)人員親自動(dòng)手操作，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和糾正不規(guī)范
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，目標(biāo)定位合理。做專業(yè)化的經(jīng)銷商，還是物流型的經(jīng)銷商？做產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，掙哪一段錢，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是
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的產(chǎn)品，更確切的說(shuō)，把這些產(chǎn)品是做為藥物還是煙草產(chǎn)品進(jìn)行管理的監(jiān)管定位還不確定，”在3月24日的一封電子郵件中發(fā)言人杰弗·瑞文圖拉說(shuō)?！癋DA正在考慮對(duì)于這些
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在下決心自建終端前，一定要對(duì)自己做一個(gè)相對(duì)清晰的定位，自建終端究竟應(yīng)該走哪種路線。是從大型賣場(chǎng)入手？還是從專業(yè)的食品店、亦或休閑食品店切入？要
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中贏得了優(yōu)勢(shì)。如今，集團(tuán)結(jié)合“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的愿景目標(biāo)，進(jìn)一步明晰了紅塔品牌的風(fēng)格定位：以中式卷煙清香型類別風(fēng)格特征為主體，深入研究具有
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出校門的大學(xué)生們能夠盡快地進(jìn)入角色、找好定位，盡快地融入鹽城煙草大家庭。分揀線的工作是辛苦的，創(chuàng)造的財(cái)富卻是無(wú)窮的。大學(xué)生們通過(guò)擔(dān)任分揀班長(zhǎng)不僅能體驗(yàn)一線員工的生活
