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；與當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有機結(jié)合，將精益理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，梳理優(yōu)化精益流程，對工作流程和體系文件持續(xù)改進，健全精益
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工作的順利進行，成立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煙葉生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)管工作的具體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作。相關(guān)部門按照管理實施細則，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管工作流程
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，優(yōu)化工作流程，逐步形成“征集—評審—實施—共享”閉環(huán)管理，通過對合理化建議的實施、考核、獎勵等流程進行進一步規(guī)范，使全員了解合理化建議從提報
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的，要視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二、以“管理到位”為方針，規(guī)范監(jiān)管流程
一是將專賣工作制度、部門職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作痕跡逐一明確，并通過專賣
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改進專項提升活動。
三是進一步深化職能轉(zhuǎn)變。適應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變，加快組織機構(gòu)、工作流程、崗位職能轉(zhuǎn)型；在省局（公司）成立數(shù)據(jù)
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工作規(guī)劃，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察組、巡察辦工作規(guī)則，并編制了包括巡察工作流程、談話提綱等20個文書模板的巡察工作手冊，基本建立了較為完善的巡察工作制度體系
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過程質(zhì)量精準(zhǔn)控制能力。對全員進行《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理規(guī)定》和《大理卷煙廠卷制與包裝過程質(zhì)量檢驗辦法》專題培訓(xùn)；研討規(guī)范質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作流程，通過看實物和參數(shù)、檢質(zhì)量指標(biāo)、判別
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圖像采集對比技術(shù)實施卷煙精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過流程優(yōu)化，對該中心所有工作流程進行梳理形成了《物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程手冊》等文件，
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落實的責(zé)任主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站與合作社針對服務(wù)區(qū)域自然條件、生產(chǎn)水平和農(nóng)戶的實際情況，制定因地制宜、因人制宜的增收方案。責(zé)任主體要優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任
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）機關(guān)第四黨支部黨員統(tǒng)一著裝、佩戴黨徽集中來到?？诰頍熚锪髦行?#xff0c;在市局（公司）物流中心負責(zé)人的帶領(lǐng)下熟悉相關(guān)工作流程、操作規(guī)程和安全規(guī)定
