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收購進度不平衡、差距較大等問題。
會議要求,一要全力以赴抓好烤煙收購工作,確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。要采取有效措施加快進度,在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成收購工作
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,形成創(chuàng)一流的正向合力,逐漸打造具有丹寨特色的管理理念、管理方法和管理文化,進一步夯實管理基礎(chǔ),縮小與各兄弟單位的差距,實現(xiàn)丹寨煙草
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”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動結(jié)合起來,將深刻領(lǐng)會講話的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為加快推進天柱煙草各項中心工作、專項工作、難點工作的強大精神動力,查找工作瓶頸、差距和不足
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來自自己的肩膀?!? 要看一個企業(yè)有什么樣的未來,不僅要從別人身上找差距,更是要看努力去發(fā)現(xiàn)自己能夠提升的空間。我們的產(chǎn)品,讓顧客更滿意;我們
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,解決貨源與需求在時間和空間上的差距。
五是維護好價簽和陳列,規(guī)范經(jīng)營。節(jié)日期間人員流動性大,卷煙消費量大,易產(chǎn)生高價格和低價銷售情況
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,切實感受到了贛南卷煙廠6S精益管理“對照標(biāo)桿找差距,對照難點求突破”,企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升,職工素養(yǎng)不斷提高,很多舉措給人
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,以促進管理上水平為中心,根據(jù)評價中反映出來的問題和不足,積極尋找經(jīng)營管理中的短板,分析差距,查找原因,制訂具體整改措施
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,將思想政治建設(shè)與經(jīng)營管理工作同步落實;組織開展“找差距、查原因、訂措施”活動,分析查找工作作風(fēng)等存在的問題,營造“會干事、干成事”氛圍
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二是強化自我完善,做到臺帳資料整理到位。要求專賣各稽查中隊要嚴(yán)格按照專賣內(nèi)管操作規(guī)程的要求,對所有專賣內(nèi)管資料進行全面整理和規(guī)范,進一步明確工作上存在的差距
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運行維度。這一結(jié)果表明,各單位通過對照管理評價的各項要求,分析差距,查找原因,制定整改措施,體制機制逐步得以完善,