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，全面導(dǎo)入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，將煙葉生產(chǎn)管理主流程減少3個(gè)，子流程減少9個(gè)，減少無增值流程15個(gè)，建立
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了政務(wù)公開工作的開展，取得了明顯的效果。
（一）建立健全政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
推行政務(wù)公開，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，組織是保障。為深入推進(jìn)
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更加健全完善。
注重長效機(jī)制建設(shè)，打擊卷煙走私聯(lián)合執(zhí)法更加有力。圍繞“海關(guān)監(jiān)管區(qū)進(jìn)得去、卷煙免稅店管得住、免稅卷煙攜帶量降得下”的工作目標(biāo)，建立健全了六個(gè)方面的長效機(jī)制
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。審核期間，審核組通過文件審閱、現(xiàn)場訪談巡視、記錄核查等多種方式，對公司能源管理體系的建立、實(shí)施、保持及改進(jìn)情況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、細(xì)致的評估。審核范圍覆蓋了公司管理層、多個(gè)
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穩(wěn)定可靠的制度保障。構(gòu)建資源協(xié)同機(jī)制，聚合攻關(guān)整體合力。核心技術(shù)攻關(guān)需要打破多主體、多領(lǐng)域間的資源壁壘，通過機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動。一方面，建立核心技術(shù)攻關(guān)
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代企業(yè)建立核心服務(wù)商庫，建立良性競爭機(jī)制，明確A、B角職責(zé)分工，確保市場優(yōu)勢。遇到合作方運(yùn)力緊張或突發(fā)狀況，可迅速啟動備選方案，
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，車間先后建立圖書室和電氣實(shí)驗(yàn)室，方便員工查閱各類資料與實(shí)操訓(xùn)練。軟件環(huán)境建設(shè)方面，以知識共享為立足點(diǎn)，組織收集資料、成立新聞寫作團(tuán)隊(duì)、AI興趣協(xié)會、創(chuàng)新
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。通過定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，建立問題臺賬，對錄入錯(cuò)誤、信息缺漏等問題明確責(zé)任到人，切實(shí)保障案件信息錄入規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效。嚴(yán)格審核流程，把好信息質(zhì)量關(guān)
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＋村民說事會”雙軌教育模式，開展宣講會6次、說事會6次；二是“給過程升陽”，建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，推動拆違治亂等民生實(shí)事落地；
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和范圍，推動企業(yè)科技項(xiàng)目“向外走”；積極拓展合作，推動“產(chǎn)學(xué)研用”戰(zhàn)略合作，促進(jìn)先進(jìn)理論和尖端技術(shù)“向內(nèi)走”；建立成果共享機(jī)制
