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緊密結(jié)合，取得較好效果，所抽查項目均通過監(jiān)管檢查。強化溝通協(xié)調(diào)。以開展對采購領(lǐng)域項目巡查監(jiān)管工作為契機，廣東中煙規(guī)范辦與各采購業(yè)務部門、各卷煙廠規(guī)范辦建立
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，銀企雙方從煙農(nóng)需求和體驗出發(fā)，多維度調(diào)查、收集意見，提出解決方案。一是銀企協(xié)作，及時推進。銀企雙方分別建立專班，指定專人負責辦卡對接
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，銀企雙方從煙農(nóng)需求和體驗出發(fā)，多維度調(diào)查、收集意見，提出解決方案。一是銀企協(xié)作，及時推進。銀企雙方分別建立專班，指定專人負責辦卡對接
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;建立良好的品牌形象。包括加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保每一件產(chǎn)品都能滿足甚至超越消費者的期望。同時，通過有效的品牌傳播和營銷活動，提升品牌知名度和忠誠度，
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，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集；完成TIMS產(chǎn)線邊緣云的現(xiàn)場部署，建立卷煙機、包裝機、輔聯(lián)設備數(shù)據(jù)交互接口，打破產(chǎn)線數(shù)據(jù)壁壘；開發(fā)智能維保功能
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,促進現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。繪好現(xiàn)場規(guī)范管理的“繁榮圖” 。 持續(xù)推進《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》應用,緊密圍繞“人”這一核心點,對照生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理辦法,不斷完善現(xiàn)場管理體系,建立以崗位為中心、責任明晰、標準
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注重降本提質(zhì)增效落實，實施供給側(cè)定制化生產(chǎn)，多舉措推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展。圍繞煙葉高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，貫徹五大發(fā)展理念，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)
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員工隊伍。注重班組基礎(chǔ)建設。堅持精干高效的原則，科學合理設置班組人員。建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理、設備管理、4S管理、操作規(guī)程等班組標準化作業(yè)和管理制度。制訂完善員工
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;包括貨源組織、信息支撐、網(wǎng)上支付對接、卷煙倉儲配送等。二是提前預判，建立健全應急預案。要充分預判元春旺季高峰期卷煙銷售各環(huán)節(jié)可能存在的問題和風險，建立健全應急預案。三是提前
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”，積極采用了“董事會技能矩陣”(BSM)。公司通過建立董事會多元化和獨立性政策，以及制定集團道德章程，繼續(xù)加強其治理結(jié)構(gòu)。該公司在一份聲明中寫道:“自私有化以來
