為您找到相關(guān)結(jié)果 4166 篇
-
;為企業(yè)的發(fā)展貢獻員工自己的力量。文化激勵成功的例子很多，比如肯德基實行的“員工激勵卡”制度，百盛餐飲集團實行的感恩激勵方法都是我們可以直接借鑒和應(yīng)用的文化激勵方法。
三
-
，構(gòu)建起以淡雅香文化為主體，以樓文化、荊楚文化、道文化、感恩文化、雅士文化等為分支的涵蓋面甚廣的文化體系，文化的傳遞感在“黃鶴樓”品牌上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。技術(shù)的力量
-
。但2011年，響應(yīng)行業(yè)號召全面推動產(chǎn)品減害降焦，率先瞄準黃鶴樓的旗幟規(guī)格——“1916”實施減害降焦，又相繼推出“為了誰”、“感恩”、“問道”等高端低焦新品
-
占領(lǐng)消費者的“腦袋”。以產(chǎn)品為例，漫天游·黃鶴樓將煙支劃分為三個功能區(qū)，以吸用時間為區(qū)隔，即“左早右晚后白天”；感恩·黃鶴樓包裝采用側(cè)推盒型
-
;”，再到后來相繼開發(fā)出的“黃鶴樓（梯杷系列）”、“黃鶴樓（感恩系列）”、“黃鶴樓（為了誰系列）
-
，要求全系統(tǒng)干部職工樹立“行業(yè)外學(xué)雷鋒，行業(yè)內(nèi)學(xué)馬蘭”的煙草人精神，以愛崗敬業(yè)、追求卓越、懂得感恩、回報社會為人生目標，不斷奉獻博愛，助推
-
活動，發(fā)揚馬蘭刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，愛崗敬業(yè)、追求卓越的奉獻精神，樂于助人、滿懷愛心的博愛精神和懂得感恩、樂觀堅強的無畏精神，大力營造
-
。無論是在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中，還是在企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理中，干部職工的一言一行都體現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)和對企業(yè)的感恩情懷，“235”教育實踐活動的導(dǎo)向、激勵、凝聚作用
-
生物鐘分時盒型以及硬盒所特別設(shè)計的雙層收納式盒型；“感恩?黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型，突破性地實現(xiàn)煙支倒置，便于消費者抽取的同時，避免吸食端被人
-
的南洋煙魁壹號在它的身上，終于實現(xiàn)了百年奢華的黃金夢想。此后一發(fā)不可收拾，感恩、漫天游、問道、品道等系列相繼問世，市場上曾一度出現(xiàn)排著長隊購買黃鶴樓的現(xiàn)象
