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、玉溪、五葉神銷量提升超出預(yù)期，零售戶庫存少，個別出現(xiàn)斷檔。出現(xiàn)了一些品牌供貨不足的現(xiàn)象，部分品牌補貨后消化慢又造成庫存積壓。部分轄區(qū)還出現(xiàn)白塔在春節(jié)期間賣不動
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收購、約時定點、干部帶隊、輪流交售”的煙葉收購辦法。實行預(yù)驗制度，解決混級、混色、混類及摻雜兌假、收購進(jìn)度慢的問題。實行煙葉分級主檢責(zé)任制，司磅組長責(zé)任制，煙葉
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卻不臟，交通雖慢卻不堵塞，街道雖滑卻不積水，這大概就是個先進(jìn)國家；如果發(fā)現(xiàn)積水盈足，店家的茶壺頭梳漂到街心來，小孩在
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，一些重點培育品牌的知名度和美譽度在本地市場還不夠高，動銷還相對緩慢，有的客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
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‘三個始終’、樹立‘五種意識’，并且在“樹立‘五種意識’上下功夫，以“坐不住”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感和最好的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作舉措、創(chuàng)造一流的思想準(zhǔn)備，
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”、“461”序列，很大程度上取決于山東中煙能否抓住這幾年關(guān)鍵時期，走好品牌培育之路。
山東中煙以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，
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工作效率。要強化工作效能， 推行“問責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報電話，加大對不作為
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、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑、畜禽飼料添加劑等人工合成物質(zhì)，也不使用基因工程生物及其產(chǎn)物。不可復(fù)制高原生態(tài)山澗小盆地?zé)煵萸f園，活水澆灌，手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟
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了，土家人就把土煙葉子挎回來，兩三匹為一把，鉚在兩根裹得很長的繩子中，掛在房檐下的墻壁上。早起抱出去小心翼翼地散開曬，傍晚又慢不經(jīng)心地卷收
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”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊伍
