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、強基礎(chǔ)，各技改項目進展順利，生產(chǎn)效能顯著提高，并穩(wěn)步推進各項改革，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是建隊伍、樹精神、促和諧，
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和技術(shù)改造方面，大力推進特色工藝研究，穩(wěn)步推進技改項目建設(shè)，加快信息化項目建設(shè)；內(nèi)部監(jiān)管和“兩項工作”方面，深入推進“兩項工作
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目標(biāo)、抓源頭；六抓技改，全面落實進度、管理和隊伍培養(yǎng)；七抓基礎(chǔ)，著力提高規(guī)范、效率及信息化水平；八抓隊伍，堅持
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;積極參與實施了分廠制絲線工藝適應(yīng)性改造工作，可以說是立下了汗馬功勞。特別在技改工作中，因涉及設(shè)備的拆除、遷移、安置和調(diào)試，時間緊、任務(wù)重。他憑借對設(shè)備構(gòu)造、車間
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，系統(tǒng)研究落實意見和措施，制訂具體方案。目前，產(chǎn)品、技改、營銷、原料、管理、作風(fēng)建設(shè)、建功立業(yè)等方面的近期工作方案已初步形成，并開始緊張有序地推進
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易地技改，確保項目進度質(zhì)量；加強企業(yè)文化建設(shè)，確保激情文化知行合一；扎實開展“三講”教育，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。大會鼓勵和號召全廠
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”宣傳欄，宣傳忠誠的偉大與光榮。第十三黨支部召開學(xué)習(xí)會議，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)楊善洲先進事跡，教育職工踏踏實實工作，為企業(yè)易地搬遷技改二期項目建設(shè)添磚加瓦
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;為非生產(chǎn)季節(jié)積極做準(zhǔn)備。
為使非生產(chǎn)季節(jié)的技改、維修能順利進行，配合廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)編制了非生產(chǎn)季節(jié)的設(shè)備技改、維修項目，維修要求、技改方案、維修任務(wù)等，
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，培育“好貓”品牌的關(guān)鍵在于樹立堅定信心。他從“清潤香”“好貓”品牌風(fēng)格特色形成的五大核心技術(shù)上做了簡要說明；從技改裝備水平提升、內(nèi)部管理有序高效、市場營銷能力增強
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點，夯實管理基礎(chǔ)，依靠管理上水平，增效益；四是構(gòu)建和諧企業(yè)，以和諧促管理、促穩(wěn)定、促發(fā)展；五是切實抓好易地技改工程
