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;以標(biāo)桿管理為總手段，以信息集成整合為總支撐，推進(jìn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入‘深水區(qū)’”總體目標(biāo)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
省局（
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煙草在線玉林消息 為進(jìn)一步整合卷煙零售點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證的規(guī)范化管理，近日，廣西玉林市煙草專賣局制訂工作方案，部署開展
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”。
一是規(guī)模種植拉動(dòng)增收。通過租賃、轉(zhuǎn)包、坵塊互換等方式，把宜煙田流轉(zhuǎn)到種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等規(guī)模種植主體，種煙戶從去年的835戶整合為797戶，戶均種煙面積
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工作進(jìn)行了部署：一是進(jìn)一步制定切實(shí)可行的行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)前期鎖定的重點(diǎn)可疑對(duì)象，要整合力度，重拳出擊，準(zhǔn)精打擊，不留
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，送貨到站、村、組、戶。將18個(gè)規(guī)模較小的農(nóng)肥積制點(diǎn)整合為4個(gè)大型漚制場(chǎng)，實(shí)行全年全季度生產(chǎn)，夏季用油菜稈和麥稈，秋季用稻稈和玉米稈，冬季
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良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造“常學(xué)習(xí)、常思考、常改進(jìn)、常提高”的濃厚氛圍。
二是強(qiáng)化廉政制度建設(shè)。從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，對(duì)現(xiàn)有的廉政制度進(jìn)行整合，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大
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示滿意，并最終做出異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)KDF4應(yīng)用項(xiàng)目測(cè)試合格的結(jié)論。
該項(xiàng)目順利通過測(cè)試，對(duì)促進(jìn)中煙機(jī)械集團(tuán)公司技術(shù)資源整合、提高公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力、提升研發(fā)設(shè)計(jì)集團(tuán)化水平
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周邊消費(fèi)群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“短板”，提升其經(jīng)營能力和盈利水平，促進(jìn)零售
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;全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；詳細(xì)摸底全縣煙草商業(yè)倉儲(chǔ)資源，準(zhǔn)確掌握自身現(xiàn)有庫容情況，有效整合現(xiàn)有資源，充分利用現(xiàn)有庫容，提高倉庫
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械集團(tuán)公司技術(shù)部副主任宣讀了《關(guān)于推進(jìn)大技術(shù)中心建設(shè)的實(shí)施意見》。公司副總經(jīng)理曲偉作了重要講話，并就當(dāng)前卷接分中心的建設(shè)工作提出了相應(yīng)要求，尤其強(qiáng)調(diào)了中煙機(jī)械集團(tuán)公司有效整合
