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情況。然而，他們并未采取任何行動。
零容忍政策？
在過去十年，購買加拉赫公司和雷諾煙草國際業(yè)務(wù)為日本煙草公司的成長提供了動力。而這兩家公司長期被控參與走私
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，以2010年為例，菲利普莫里斯、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司等占據(jù)全球煙草市場份額一半以上，四家公司營收2277億美元、納稅1287億美元、實現(xiàn)凈利潤
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;但是面對目前所有的雪茄，都沒有不足之處了。
如果問我還想要一把什么剪？我可能會去日本找名店“有次”，請他們用手工鍛造一把刻上我名字的雪茄剪刀。不過日本現(xiàn)在
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與其他研究者合作，研究和開發(fā)日本（東方文化）和西班牙（拉丁文化）兩個國家的品牌個性維度量表。結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國品牌個性維度的獨特性維度是
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小組說，“在努力說服議會成員不應(yīng)通過該立法時”，這家登喜路的制造商需要有文件。他說，法律辯論定于下個月。
日本煙草國際公司哈薩克斯坦分公司宣布，
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的后果
員工終身制，利弊均有。日本企業(yè)長期以來都實行終身制，讓員工有很強(qiáng)的歸屬感。但日本企業(yè)所推行的終身雇傭制，企業(yè)內(nèi)部處理人力資源管理的終極法則是企業(yè)法
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，在日本和德國美式混合型卷煙也占有相當(dāng)多的市場份額，包括巴西和阿根廷在內(nèi)的多個南美國家以及土耳其、馬來西亞、韓國和印度尼西亞等亞洲國家的吸煙者也對美式混合型卷煙表示了極大的歡迎
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，如日本和美國，2010年“iPhone”系列手機(jī)的市場占有率分別達(dá)到50%和46%。蘋果公司2010年度財務(wù)報表分析顯示，蘋果公司在美國、歐洲、日本、亞太四大
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，然后在鑰匙環(huán)上扣一個鉆孔器。這樣雖然稍微麻煩了點，但是面對目前所有的雪茄，都沒有不足之處了。
如果問我還想要一把什么剪？我可能會去日本找名店
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;降低消費者的選擇成本。
消費者需求識別的KANO模型是由日本的卡諾博士（NORITAKI KANO）提出的，KANO模型定義了三種類型的顧客需求
