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”字托底，以結(jié)果考核為依據(jù)。利用日常走訪、月度考核和季度考核契機(jī)，實行多層次、多渠道、全方位考核。市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理工作情況全程核查、營銷部副主任定期跟蹤抽查，
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，加強外流案件核查，鞏固規(guī)范經(jīng)營成果。嚴(yán)格“六條禁令”處理規(guī)定，繼續(xù)實施流出卷煙扣罰工資基金、規(guī)范專項獎、外流比重掛鉤業(yè)績考核等獎罰制度，嚴(yán)格考核獎懲
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工作情況，制訂工作方案，簽訂任務(wù)書，明確時間節(jié)點表。建立推進(jìn)臺賬。研究解決有關(guān)具體問題，對分離移交進(jìn)行全過程管控。并成立了專項資產(chǎn)核查組，做好資產(chǎn)
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，第一時間反饋、第一時間核查”，切實提升監(jiān)管實效。
四是強化車輛安全管理。組織學(xué)習(xí)交通法規(guī)、車輛行駛注意事項等，提高駕駛員遵紀(jì)守法的意識和自覺性
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標(biāo)管理和其它管理工作。四要核查數(shù)據(jù)，正確對待對標(biāo)指標(biāo)排名。強化對標(biāo)數(shù)據(jù)審查核實，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，夯實對標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；正確對待排名結(jié)果
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;強化防范風(fēng)險。加大訂單實時監(jiān)管力度，捕捉異常信息，著重對單一品種訂購量過高、涉嫌大戶囤積、涉嫌小戶代訂的訂單進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格核查，及時消除風(fēng)險隱患
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;以完善排查、發(fā)現(xiàn)機(jī)制、整改治理機(jī)制、監(jiān)控防范機(jī)制、驗收核查機(jī)制、懲處問責(zé)機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制為手段，開展隱患排查治理力度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患部門自查自改自報，
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”基本情況，做好登記造冊，真正做到了無死角、不漏項。經(jīng)核查，涉及“三供一業(yè)”分離移交的有3個單位，5個職工家屬區(qū)，涉及人數(shù)79人
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，運用時間差等方式核查卷煙銷售是否真正落地、入戶。
四查違法痕跡，看轄區(qū)市場有無案件線索。通過分析整合歷史案件信息，梳理總結(jié)是否存在某種必然或相關(guān)因素
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，逐戶核查，做好大型客戶市場監(jiān)管和治理天價煙協(xié)議的簽訂，天價煙治理落到實處。
五是強化營銷活動，科學(xué)策劃。積極參與工業(yè)、商業(yè)組織的各類活動
