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、上海、紅塔集團(tuán)等多家工業(yè)企業(yè)的卷煙配方，在打破湖南煙葉生產(chǎn)品種單一格局、促進(jìn)濃香型煙葉生產(chǎn)發(fā)展上發(fā)揮了較重要作用，具有良好的推廣應(yīng)用潛力。
驗(yàn)收會(huì)由湖南省局受國(guó)家局
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主導(dǎo)、部門配合、煙草主動(dòng)、多方聯(lián)動(dòng)”市場(chǎng)綜合治理新格局，堅(jiān)持以聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制為平臺(tái)，注重加強(qiáng)部門協(xié)作和聯(lián)系，切實(shí)落實(shí)資源共享、信息互通制度；
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;形成整體聯(lián)動(dòng)的專賣執(zhí)法工作格局。對(duì)前期掌握的案件線索，積極聯(lián)系公安、通信部門，研究固定證據(jù)、擴(kuò)大戰(zhàn)果方法，爭(zhēng)取案件突破。
三是創(chuàng)新工作方法，
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;村組干部包戶，在全鎮(zhèn)上下構(gòu)建起“村村有人管，戶戶有人問”的抗旱工作格局。成立15支“黨員抗旱先鋒隊(duì)”，為受災(zāi)群眾送飲用水，送物資，
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等各類管理工具在企業(yè)中的不同作用及互相之間的關(guān)系進(jìn)行梳理策劃，形成目標(biāo)引領(lǐng)方向、對(duì)標(biāo)提升管理、創(chuàng)新改善問題、體系打牢基礎(chǔ)的管理格局。在此基礎(chǔ)上，制定了包括考核指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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制度的可操作性和實(shí)際效力，切實(shí)發(fā)揮制度的約束力與控制力，著力形成用制度管人、用制度管事的格局。
三是嚴(yán)明紀(jì)律，營(yíng)造氛圍?？h局以專題培訓(xùn)、例會(huì)學(xué)習(xí)等活動(dòng)
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要求，每片（把）判定時(shí)間縮短，由原來的15秒-20秒縮短至6秒；四是競(jìng)爭(zhēng)激烈。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的格局越來越激烈，各參賽單位整體實(shí)力強(qiáng)勁。各
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”要求，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，將當(dāng)前階段任務(wù)分解到站組每一名人員，全面形成“人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作格局。分類制定具體田管方案
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、迎難而上、共克時(shí)艱，形成人人關(guān)注形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作格局，為推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
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;以體系建設(shè)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，以典型引路帶動(dòng)全面改進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升?？偟膩砜?#xff0c;行業(yè)精益管理工作形成了有部署、有目標(biāo)、有支撐、樹典型、促提升的良好格局
