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貫徹落實(shí)國(guó)家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖為魏乃星在仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)出入庫(kù)工單確保賬卡物相符2023年3月以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)在黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心開(kāi)始試運(yùn)行，涉及
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過(guò)程中，煙草企業(yè)可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和流程特性，從狹義的“產(chǎn)品質(zhì)量”延伸至工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量領(lǐng)域，形成以上述四大質(zhì)量為核心的涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
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福建中煙2008年啟動(dòng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、動(dòng)員培訓(xùn)、流程梳理分析、體系設(shè)計(jì)及整體策劃、體系建立及文件編寫(xiě)、體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、行業(yè)審核及整改完善
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企業(yè)管理角度對(duì)體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長(zhǎng)的“五個(gè)進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國(guó)家局的指示精神，以流程管理為
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廣東卷煙工業(yè)”。
打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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提升。數(shù)字賦能，打造評(píng)價(jià)流程智慧引擎。他們堅(jiān)持發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動(dòng)作用，開(kāi)展“職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試全流程管理”課題研究，圍繞流程數(shù)字化與數(shù)據(jù)化分析兩個(gè)維度
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個(gè)L2級(jí)具體業(yè)務(wù)、639個(gè)L3級(jí)流程，形成了業(yè)務(wù)部門(mén)流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)
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流程，提高服務(wù)效率。通過(guò)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析，實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)服務(wù)流程中的瓶頸和痛點(diǎn)，進(jìn)行流程再優(yōu)化，再提升，提高服務(wù)效率。以“數(shù)據(jù)多
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自8月20日云南師宗縣各煙葉收購(gòu)站陸續(xù)開(kāi)秤收購(gòu)煙葉以來(lái)，云南師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）強(qiáng)化收購(gòu)質(zhì)量、流程、品種純化及中后期管理煙的組織領(lǐng)導(dǎo)，各
