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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，推進(jìn)問題管理，著力破解業(yè)務(wù)提升中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，形成了線上共享提示跟蹤清單、滯慢銷商品“一
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”，精耕農(nóng)網(wǎng)合作終端開發(fā)及民宿細(xì)分市場(chǎng)，努力破解島嶼間供應(yīng)不平衡、市場(chǎng)滿足不充分的問題。按照“推進(jìn)流通品牌下鄉(xiāng)，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)增效”的思路，奉賢區(qū)
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，總結(jié)打假經(jīng)驗(yàn)，合力破解案件查辦瓶頸；加大與郵政、公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的協(xié)作力度，不定期開展聯(lián)合執(zhí)法，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，利用“早晚
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信息中心人員為核心，優(yōu)選專賣、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門骨干，覆蓋全員全域的各類創(chuàng)新工作室。這些創(chuàng)新工作室發(fā)揮成員的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，破解業(yè)務(wù)操作、技術(shù)應(yīng)用難題
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，力爭(zhēng)項(xiàng)目技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先地位。（郭建斌）廣西區(qū)煙草專賣局（公司）深入調(diào)研建好智能配送管理系統(tǒng)為精準(zhǔn)破解基層配送資源配置
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;推動(dòng)這場(chǎng)跨越山海的奔赴從“握手”走向“攜手”?！敖Y(jié)對(duì)”資源互補(bǔ) 破解“零和博弈”競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)常態(tài)，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。把競(jìng)爭(zhēng)看成非此即彼的“零和博弈”，還是取長(zhǎng)補(bǔ)短的“正和博弈
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點(diǎn)州、市“以補(bǔ)代建”電烤房均已建設(shè)完成并投入使用，有效提升了2023年煙葉烘烤的綠色化水平?！伴_展電能烤房‘以補(bǔ)代建’，是加快破解現(xiàn)有密集烘烤能力難以有效支撐煙葉‘三穩(wěn)
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堅(jiān)持人民至上、問題導(dǎo)向，集中力量解難題、辦實(shí)事，把住發(fā)展關(guān)鍵、破解發(fā)展障礙，他們秉持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，畫好黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖，
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”方向，接通農(nóng)藝的斷點(diǎn)，攻克農(nóng)機(jī)的痛點(diǎn)，破解農(nóng)田和設(shè)施的堵點(diǎn)，積極探索推進(jìn)播種育苗一體化、起壟移栽一體化、采烤環(huán)節(jié)一體化“三個(gè)一體化”推動(dòng)作業(yè)流程
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;促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收。2023年全州稻田養(yǎng)殖面積擴(kuò)大至20萬畝，“產(chǎn)業(yè)融合、品牌共享、渠道共建”的新型產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建取得成效。典型梁河：主動(dòng)破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，探索形成
