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規(guī)范管理要求，進(jìn)一步做好集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作提出明確要求，確保所代理的招標(biāo)項(xiàng)目程序規(guī)范，符合法律法規(guī)和內(nèi)部管理規(guī)定要求，并協(xié)同做好招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
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更符合工業(yè)需求。
二是煙葉物流成本與損耗有明顯降低。結(jié)合“收、儲(chǔ)、調(diào)、烤”一體化模式，通過(guò)在倉(cāng)儲(chǔ)中心就地及時(shí)整選與框欄裝貨運(yùn)輸?shù)姆绞?#xff0c;有效提升了煙葉流通效率
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;認(rèn)為米易縣局建設(shè)資料詳盡細(xì)致，在日常專賣管理工作中有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)，符合省局關(guān)于稽查中隊(duì)建設(shè)的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，達(dá)到考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，希望米易縣
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事故發(fā)生、預(yù)案啟動(dòng)、總結(jié)評(píng)審幾個(gè)環(huán)節(jié)，較好的檢驗(yàn)了預(yù)案的有效性、符合性和適宜性，達(dá)到了改進(jìn)預(yù)案，鍛煉隊(duì)伍，提升事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力的目的。
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出符合泉州市場(chǎng)實(shí)際的卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)工、商、零三方共贏的良好愿景。
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;選擇符合條件的零售客戶進(jìn)行一對(duì)一的宣傳和指導(dǎo)，分批對(duì)網(wǎng)上配貨客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，按照“教一批、會(huì)一批、上一批”的思路穩(wěn)步推進(jìn)。
二是做好服務(wù)，進(jìn)行過(guò)程跟蹤
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對(duì)象和時(shí)間、界定關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）基本項(xiàng)目、設(shè)置合適權(quán)重，建立符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的卷煙制造過(guò)程能力測(cè)評(píng)體系。
二是完善結(jié)果發(fā)布機(jī)制。根據(jù)月度西格瑪水平測(cè)評(píng)
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件的審查監(jiān)督作用，杜絕錯(cuò)案和行政復(fù)議案件的出現(xiàn)。
四是堅(jiān)持落實(shí)煙草專賣行政處罰案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級(jí)復(fù)查制，確保案卷制作符合標(biāo)準(zhǔn)。
五是堅(jiān)持執(zhí)行
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，都要逐條說(shuō)明編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，提出科學(xué)、合理、符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的預(yù)算方案。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與?！耙话咽帧敝苯幼ヘ?cái)務(wù)預(yù)算編制工作，主持召開(kāi)
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，建設(shè)程序規(guī)范，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到省級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，肯定了歷年來(lái)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效，不斷
