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卓越績效管理模式，著力健全上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的組織管理體系，科學(xué)完備、有效管用的制度管理體系，主體明確、邊界清晰的責(zé)任管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理
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：破解電氣安全管理難題。面對煙草行業(yè)電氣安全管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，通遼煙草深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的局限性。針對電力輸入不穩(wěn)定、設(shè)備故障頻發(fā)、安全隱患難以察覺等問題
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，AI數(shù)字員工能夠充當(dāng)“財務(wù)助理”，自動化處理顯著縮短了財務(wù)報告制作時間，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，降低了人為錯誤的風(fēng)險。這種高效的財務(wù)管理模式
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餐式”一站服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級，輕松種田不再難。臨朐縣局（分公司）在產(chǎn)業(yè)綜合體核心區(qū)建成集黨業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)管理、多元服務(wù)、創(chuàng)新
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中心等硬件設(shè)施，加強(qiáng)思想政治教育和7S管理模式引進(jìn)，營造清新整潔的工作環(huán)境。泗洪煙草通過一系列幸福建設(shè)措施，不僅提升了員工的幸福感和歸屬感，還
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完成了育苗、烘烤‘兩場’建設(shè)，灌溉、供電、機(jī)耕路等基礎(chǔ)設(shè)施短板全面補(bǔ)齊，為煙葉規(guī)?；N植、均質(zhì)化生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。”唐洪波說，生產(chǎn)管理模式的完善
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）還充分發(fā)揮“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體“為農(nóng)服務(wù)中心”作用，積極引進(jìn)社會化專業(yè)農(nóng)服機(jī)構(gòu)提供機(jī)械作業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級。在煙田中
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的質(zhì)量管理模式，已被廣泛應(yīng)用于雪茄卷制人員的日常工作中?！背詸z外，雪茄煙車間在雪茄卷制過程中導(dǎo)入每日兩次的班組長全員巡檢、工段管理人員每日隨機(jī)抽檢以及質(zhì)量檢測人員實(shí)時專檢
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作業(yè)管理模式，詳細(xì)制定施工各專業(yè)節(jié)點(diǎn)計劃、各區(qū)域施工節(jié)點(diǎn)計劃及各分類專項方案。“項目工期太緊，沒有容錯時間，不能出現(xiàn)任何堵點(diǎn)，我們要將既有
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利用，濟(jì)南卷煙廠加快推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。從能源供給側(cè)和需求側(cè)入手，創(chuàng)新實(shí)施能源定額管理模式，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，
