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管理工作開展，提高工作效率。
強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅(jiān)持每周對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，針對查出問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通進(jìn)行整改，同時(shí)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，
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工作方案工作要求，嚴(yán)格對營銷人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保障新品培育工作扎實(shí)推進(jìn)。?
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現(xiàn)問題5項(xiàng)。
四是強(qiáng)化監(jiān)控，“偵報(bào)”專項(xiàng)情況。嚴(yán)格扎實(shí)監(jiān)控新品運(yùn)行情況，通過細(xì)致分析整理收集到的信息，形成聯(lián)合通報(bào)上報(bào)，起到全員重視、加強(qiáng)
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指定專門人員每周對所屬車輛運(yùn)行情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督并做好記錄，車輛監(jiān)督管理的觸角得到進(jìn)一步延伸?！?
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;各科室負(fù)責(zé)人對所有重點(diǎn)客戶進(jìn)行區(qū)域劃分走訪，重點(diǎn)督導(dǎo)新品上市執(zhí)行情況；發(fā)揮縣區(qū)班子指導(dǎo)作用，分管領(lǐng)導(dǎo)對客戶進(jìn)行抽查走訪，對具體工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)
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勞動(dòng)紀(jì)律管理作為車間基礎(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)長期工作來抓，堅(jiān)持常抓不懈，并將執(zhí)行情況納入員工每月績效考核范圍，經(jīng)過近期的嚴(yán)格整改，車間員工隊(duì)伍的工作作風(fēng)
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，在抓好物流現(xiàn)場管理的同時(shí)，督促檢查各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況，做到邊檢查、邊整改、邊落實(shí)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
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期間，主管領(lǐng)導(dǎo)在牡丹江市公司物流中心實(shí)地考察了兩家公司整合后物流運(yùn)轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)了解了卷煙從入庫、出庫、分揀、打碼、配送，及數(shù)據(jù)上傳等全過程運(yùn)行情況，
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運(yùn)行狀態(tài)及卷煙銷量穩(wěn)步提升。
一是每周例會交流總結(jié)，促進(jìn)“動(dòng)力”儲備。定期組織新品分析例會，通過比對訂購率、動(dòng)銷率、斷貨率等內(nèi)涵指標(biāo)，就各片區(qū)、客戶新品運(yùn)行情
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煙草在線黃岡消息 12月9日，湖北省局整頓辦一行到黃岡市局檢查指導(dǎo)規(guī)范管理工作。
檢查組認(rèn)真查看了“四個(gè)全覆蓋”、“三個(gè)保障機(jī)制”等相關(guān)制度制定和執(zhí)行情況，
