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梳理，組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)
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;在基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格規(guī)范上求突破。五是以QC活動為載體，調(diào)動全員創(chuàng)新激情，在解決核心問題和技術(shù)難點(diǎn)上求突破。六是以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)
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中，激勵車間關(guān)鍵性崗位人員積極參與企業(yè)文化建設(shè)。四是通過“機(jī)長沙龍”、QC項(xiàng)目等載體，為一線員工“自我充電”、提升技能創(chuàng)造條件，加強(qiáng)車間人才梯隊(duì)建設(shè)。五是加強(qiáng)對
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資源，在已成立的物流分揀線設(shè)備維修小組基礎(chǔ)上，與商業(yè)公司聯(lián)合開展QC攻關(guān)、五小發(fā)明等科技創(chuàng)新活動，拓寬工商交流渠道，提升工商協(xié)同水平
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崗位練兵和技能比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動力度，大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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;指導(dǎo)、監(jiān)督、維護(hù)體系的有效運(yùn)行，做實(shí)內(nèi)部審核，跟蹤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施，認(rèn)真做好QC課題的注冊、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升
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細(xì)心感動人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠合作，互利共
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鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用?！ ? 三是在措施上添力。以深入開展科技創(chuàng)新、QC小組活動為抓手，要求全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極參與到創(chuàng)新
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;以QC小組活動的形式繼續(xù)深入開展物流中心技術(shù)與管理創(chuàng)新活動，規(guī)范創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新成效，切實(shí)全面提高物流水平，為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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，對市公司選定的QC小組公關(guān)課題進(jìn)行了研討?！ ? 最后營銷部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要抓好三個(gè)方面的工作：一要加大品牌培育力度。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要務(wù)，加快“532”“461
