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，及時(shí)進(jìn)行職場(chǎng)“充電補(bǔ)氧”。
二是“實(shí)踐課堂”顯身手。堅(jiān)持一線工作法，成立QC小組，直面問題，勇于探索；推行賽馬機(jī)制
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，深入推進(jìn)專賣管理、地圖平臺(tái)、集成平臺(tái)的應(yīng)用。加強(qiáng)信息安全工作，增強(qiáng)運(yùn)維信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全保障能力。積極探索實(shí)踐物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，深入開展QC課題活動(dòng)
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，改進(jìn)不足。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題為抓手，由各個(gè)部門根據(jù)課題范圍，圍繞本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行深挖和研究，著力解決成本高昂、環(huán)節(jié)繁多
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上門介紹電子結(jié)算的知識(shí)和優(yōu)點(diǎn)，宣傳推廣電子結(jié)算的目的和意義，提高客戶認(rèn)知度，爭(zhēng)取工作支持和配合。
二是將提高卷煙貨款結(jié)算率作為QC攻關(guān)課題。彭陽(yáng)縣
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；加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，加大科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)換力度，繼續(xù)推動(dòng)QC小組活動(dòng)等群眾性創(chuàng)新。四是立足構(gòu)建和諧煙草，提升隊(duì)伍建設(shè)水平。深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)
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要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。以精益管理工作為切入點(diǎn)，深入開展“管理創(chuàng)一流”、“基層創(chuàng)優(yōu)”、“抓典型樹標(biāo)桿”、QC小組等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理
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群眾路線系列活動(dòng)為促進(jìn)，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地做好每個(gè)競(jìng)賽階段的工作。同時(shí)，要積極運(yùn)用QC、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，切實(shí)解決競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)
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;通過開展技能競(jìng)賽、培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)、員工論壇、行動(dòng)學(xué)習(xí)、“1+1”互助學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用“PDCA工作法”和目標(biāo)質(zhì)量管理工作法，以及學(xué)習(xí)日、學(xué)習(xí)周、學(xué)習(xí)季活動(dòng)等多元化
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和考核體系的不斷完善，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
四是與QC小組活動(dòng)相結(jié)合，尋找突破口。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)
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，積極研究采納，對(duì)需要系統(tǒng)性研究的建議，要結(jié)合科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等工作，開展相關(guān)研究。六是在“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性
