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建工作。部分客戶受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，對網(wǎng)建的發(fā)展，思想上往往不能跟進，行動往往滯后。營銷人員要有足夠的耐心，加強對客戶的宣傳，
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。就是在溝通中引導對方承擔責任的溝通模式。建設(shè)性溝通中通常采用自我顯性的表達方式，明確雙方承擔的責任。三是“事實導向”的定位原則。在溝通中表現(xiàn)為以描述事實為主要內(nèi)容的溝通方式
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;小區(qū)隨機排列，每小區(qū)栽煙50株。其他栽培管理、采收烘烤措施均按當?shù)刈顑?yōu)模式進行。試驗處理如表2所示：
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1.3測定項目
1.3.1煙株農(nóng)藝性狀調(diào)查
于打頂
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，統(tǒng)一標準、合理劃分各功能區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計各種生產(chǎn)生活設(shè)施。圍繞基地單元運作模式，統(tǒng)籌考慮烘烤工場和育苗工場布局，兼顧改善基層員工工作和生活條件，完善
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;全新的工作模式。為了早日進入角色，投入正常工作，他主動加強煙草專賣法、相關(guān)法律法規(guī)、真假卷煙的鑒別等知識的學習，不斷提高業(yè)務(wù)知識水平和自身的綜合素質(zhì)
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企業(yè)每位職工把大政工凝聚成發(fā)展活力。
大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動作用，激活組織內(nèi)部每一個員工的積極意愿參與。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，
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“圖書室”，組織“遇見”讀書會，車間“一報、一室、一會”的“學習型組織”推進模式，讓車間每一名職工都能夠參與學習、主動學習?！耙涣鞯漠a(chǎn)品，一流
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一套科學、簡便的測評模式并對培養(yǎng)對象進行評價并分類，是必不可少的工作。當前，營銷隊伍主要由管理人員、專業(yè)化崗位、客戶經(jīng)理組成，其中，客戶經(jīng)理是人數(shù)
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;積極推行“入戶指導、集中預檢”模式，提高預檢到位率，提高等級純度。規(guī)范收購流程，嚴格崗位設(shè)置和績效考核，把好預檢、定級、入庫、調(diào)運等環(huán)節(jié)
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，這也給大戶低價銷售卷煙造創(chuàng)了有利機會。
三、卷煙價格管理的幾點建議
目前，煙草行業(yè)在工商環(huán)節(jié)實行的是壟斷專營經(jīng)營模式，但卷煙零售價格的監(jiān)管仍由國家物價部門管理
