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，提升工作水平；認(rèn)真查找工作落實(shí)不到位的問(wèn)題，切實(shí)做到按時(shí)推進(jìn)，提升執(zhí)行力。 五是做到五個(gè)確保。確保實(shí)踐成效，全體干部職工認(rèn)識(shí)得到提高
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;物流自動(dòng)化管理軟件的逐步運(yùn)用，并且與CRM、PCA等相關(guān)信息化管理軟件的無(wú)縫鏈結(jié)，實(shí)行了信息平臺(tái)間的時(shí)實(shí)對(duì)接，各種物流思想和理論不斷得到完善和升華。逐漸實(shí)現(xiàn)
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強(qiáng)有力的橋梁。比如目前行業(yè)上下正在深入開(kāi)展的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，如果沒(méi)有載體的豐富，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)工作的作用便很難得到發(fā)揮。
總之，綜合分析目前行業(yè)改革
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，通過(guò)“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過(guò)六源查找和清除活動(dòng)，實(shí)行課題攻關(guān)
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;發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)果然難纏，怎么辦？我該怎么去切入我的感情營(yíng)銷(xiāo)法？抱著這樣的想法，我設(shè)法去他的周?chē)闶蹜?hù)打聽(tīng)他的一些基本情況。得到一些重要的東西
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和雙十五也得到長(zhǎng)足發(fā)展，知名度和市場(chǎng)占有率不斷提升。
二、靖安煙草分公司品牌培育現(xiàn)狀及問(wèn)題
近年來(lái)，靖安煙草分公司積極貫徹省市局的知名品牌推廣活動(dòng)，將品牌
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;以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開(kāi)花，通過(guò)提升個(gè)體煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員素質(zhì)和能力，以達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍整體實(shí)力得到不斷增強(qiáng)的目的。同時(shí)，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念
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;近年來(lái)市場(chǎng)需求從未得到滿(mǎn)足，而在該檔品牌，“中華”以占2/3的市場(chǎng)份額，位居榜首；“利群（陽(yáng)光）”前3季度銷(xiāo)售
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;成為需要迫切解決的問(wèn)題，于是當(dāng)務(wù)之急的降焦技術(shù)突破得到極大重視。“秦失其鹿，天下共逐之，高才捷足者先得焉?！闭l(shuí)在降焦技術(shù)上贏得先機(jī)，誰(shuí)便能在競(jìng)爭(zhēng)
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基層創(chuàng)優(yōu)工作得到全面提升。
三是流程順暢，應(yīng)用規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。在專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系建設(shè)中，大理煙草以建設(shè)“活”的體系為切入點(diǎn)，突出理論與
