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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運(yùn)行的基于40萬(wàn)畝電子魚(yú)鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級(jí)管控、質(zhì)量檢測(cè)、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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，白酒企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，通過(guò)線上線下融合的新型營(yíng)銷模式，拓寬了銷售渠道，提升了服務(wù)效率，從而增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，
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國(guó)家財(cái)政貢獻(xiàn)與對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全方位貢獻(xiàn)的關(guān)系?！睆V西樂(lè)業(yè)縣局（營(yíng)銷部）積極探索產(chǎn)業(yè)融合、品牌自有和渠道共建的產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展模式，充分利用閑置育苗棚、烤房、煙田種植
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過(guò)多，整體上依然十分松散。從電子煙等新型煙草制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，自律功能并未得到充分展現(xiàn)，這和我國(guó)煙草行業(yè)管理模式、運(yùn)作方式以及制度體系是不相適應(yīng)配備的。因此
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，課程開(kāi)發(fā)具有很強(qiáng)的時(shí)效性，業(yè)務(wù)模式的變動(dòng)、工作方向的改變、學(xué)員認(rèn)知的提升等等，會(huì)很快淘汰一批課程。目前大部分內(nèi)訓(xùn)師還不能在業(yè)務(wù)模式中找到創(chuàng)新點(diǎn)，引導(dǎo)
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黨建、用品牌標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估黨建、用品牌技術(shù)推進(jìn)黨建，用品牌形象展示黨建，用品牌效應(yīng)襯托黨建，以市場(chǎng)化品牌的運(yùn)作模式，形成易于推廣、樂(lè)于接受、便于實(shí)踐
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，這對(duì)煙葉面積的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一種不小的阻力。（五）、土地所有形式的限制?從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的探索與發(fā)展實(shí)踐看，煙草生產(chǎn)需要有足夠的土地和現(xiàn)代的管理模式
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，制定信用管理規(guī)則，針對(duì)違約不誠(chéng)信的下游客戶，考慮增加定金、減少優(yōu)惠或終止合作。3. 考慮對(duì)下游客戶的促銷、優(yōu)惠模式進(jìn)行改變這條建議來(lái)自于一則刑事判決書(shū)。根據(jù)該判
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，煙草公司投入的基建資金極大改善了生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)了“地連片、田成方、路相通、渠相連”；從理念層面看，健全的技術(shù)體系帶來(lái)了新理念、新科技、新模式
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科技小院在大理市磻溪村落成，其目的之一就是為了破解洱海保護(hù)與農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展、探索高值示范模式。他們?cè)诤Ｎ鹘ⅰ盁熑~+N”綠色生態(tài)種植基地，開(kāi)展了“煙葉+鮮食玉米
