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;全村的種植結(jié)構(gòu)和模式發(fā)生了很大變化，除有機(jī)煙葉種植外，有機(jī)種養(yǎng)殖已成為支柱產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民走上了致富的道路。
在建設(shè)“玉溪莊園”的同時(shí)，紅塔
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保險(xiǎn)人員推銷或獨(dú)立進(jìn)行推銷的方式進(jìn)行鍛煉，感受其他行業(yè)嚴(yán)峻的就業(yè)壓力和強(qiáng)大的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而提高工作積極性。二是多樣化培訓(xùn)，改變過(guò)去單一的課堂教授模式為互動(dòng)
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;使這些客戶從品牌培育的渺茫中解放出來(lái)。
3.2轉(zhuǎn)變模式，增強(qiáng)品牌培育培訓(xùn)
搞好品牌培育，決定于商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的提高。只有轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，增強(qiáng)
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陳列不規(guī)范、客戶不會(huì)使用新商盟網(wǎng)上訂貨的就要因地制宜的采取不同的培訓(xùn)模式，以便達(dá)到服務(wù)指導(dǎo)的實(shí)際效果；（三）在服務(wù)的指導(dǎo)中要結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際
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，有利于樹立良好的社會(huì)形象。
（三）滿足被服務(wù)對(duì)象的愿望。隨著煙草行業(yè)的服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，卷煙零售客戶、消費(fèi)者等在享受越來(lái)越好的服務(wù)同時(shí)
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，聯(lián)合社以四個(gè)專業(yè)社為依托，實(shí)施大戶種植、組織了26人的服務(wù)隊(duì)伍，推行了全程機(jī)械化，從育苗到工廠式烘干的“保姆式”服務(wù)模式，讓煙農(nóng)
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”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機(jī)制，提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進(jìn)服務(wù)措施。要通過(guò)宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠(chéng)信來(lái)贏得目標(biāo)市場(chǎng)
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煙草在線沾益消息
進(jìn)一步提升聚約式收購(gòu)模式水平，圖為煙農(nóng)把預(yù)檢封簽后待交售煙葉搬運(yùn)到待售區(qū)
2012年8月30日，在烤煙收購(gòu)的大忙時(shí)期，云南省
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;到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，學(xué)習(xí)速度越來(lái)越快，這要求我們的管理模式也要適應(yīng)新的特點(diǎn)和新的模式。
圖3-3 計(jì)算機(jī)增長(zhǎng)階段
總之，由于信息時(shí)代變化加快
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、職業(yè)化行為規(guī)范基地和林泉中華原料基地單元，觀看了《多彩貴州 至臻煙草——“235”：貴州煙草商業(yè)的多彩變奏》、《畢節(jié)煙草傾情打造180文化管理新模式》專題片，
