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大眾消費(fèi)的偏愛嗜好，盡而改善營銷重心向知名品牌、重點(diǎn)品牌、價值品牌的轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)知名品牌消費(fèi)的積極作用，使精準(zhǔn)營銷意識得到增強(qiáng)，為打造品牌培育
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，不但找不到父親那種舒坦，反而覺得頭暈、想吐。于是，父親從煙中得到的那種滿足究竟從何而來，對于我們就成了一個秘。更不知道，父親說的
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實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入新世紀(jì)以來，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革重組，成為這一時期的工作主線。期間，煙廠的管理優(yōu)勢再一次得到了實(shí)踐證明
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時期，企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、品牌發(fā)展壯大、管理邁上新臺階、效益不斷增長。企業(yè)的軟硬實(shí)力得到大幅提升，為“跨界”構(gòu)建新品類奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新之路：“跳出
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腐敗、不能腐敗、不敢腐敗扎根于各項(xiàng)的方方面面，這是紀(jì)檢監(jiān)察工作得到有效發(fā)揮的表現(xiàn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作如何扎實(shí)有效開展，其根本就是充分落實(shí)“教育、監(jiān)督、懲處”等職能的發(fā)揮
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不可能通過一次活動就得到完全、徹底的解決，而且隨著形勢發(fā)展變化，更多新情況、新問題，需要在發(fā)展中逐步加以解決。
處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系。理論在于實(shí)踐
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企業(yè)文化宣貫機(jī)制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓(xùn)教育還不到位，員工理解和認(rèn)識有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難得到
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，一次次奮進(jìn)超越。從上世紀(jì)初走到新時代的今天，昆明卷煙廠生產(chǎn)規(guī)模得到了大發(fā)展，管理水平獲得了大進(jìn)步，品牌建設(shè)取得了大豐收，企業(yè)形象贏得了
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零售客戶由150萬戶擴(kuò)大到200萬戶，終端市場基礎(chǔ)得到了鞏固。
貨源供應(yīng)動態(tài)平衡，解決“怎么賣”的問題
市場需求不斷變化，要使市場既不“吃撐”又不
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心中有了服務(wù)意識，就會增加工作中的自覺性、主動性，工作質(zhì)量就會得到內(nèi)在保證。
“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”是煙草人的行為準(zhǔn)則，要避免這一
