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”“商業(yè)平均存銷比”等指標,推動“兩煙”庫存保持在合理水平;在突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,新增“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”指標,引導企業(yè)著力打造煙草數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢
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重要信息的及時共享、跨部門工作協(xié)同,打破了部門、層級和崗位的壁壘;圍繞目標一致認同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時解決、績效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進行及時
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體“口碑效應”,在循序漸進的影響圈子外消費者認同。尤其對于圈子外群體,要善于提供精神情感和金錢利益兩大需求;其次,圈子內(nèi)部的合理利益再分配是圈子
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變化,要盡量滿足需求個性化、特色化、差異化、多樣化特點,從而做好各品牌合理安排。通過卷煙經(jīng)營集聚人氣,吸引顧客,推動其它商品經(jīng)營,從而促進零售業(yè)
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,征集合理化建議意見895條,創(chuàng)造經(jīng)濟效益1300萬元,完成降本增效511萬元。創(chuàng)新人才脫穎而出,高素質(zhì)隊伍活力迸發(fā)堅持“請進來”“走出去”相結(jié)合
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,按照層級逐級細化,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)置合理指標基準線,形成訂單可靠性、響應性以及物流敏捷性等具體KPI。在此基礎(chǔ)上,運用PDCA等管理方法
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導致制造能力較低,直接導致煙草所使用的裝備較少;煙草生產(chǎn)裝備機械不合理,小型低檔次機具多,大型高性能機具少,不利于煙草智能化
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導致制造能力較低,直接導致煙草所使用的裝備較少;煙草生產(chǎn)裝備機械不合理,小型低檔次機具多,大型高性能機具少,不利于煙草智能化
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了較為合理的增長和節(jié)奏,整體的進度和節(jié)奏都在預期當中、計劃當中;缺點是太穩(wěn)定,只要訪銷日和去年同期一有時間出入,多一天、少一天就立馬還原到銷量上來
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協(xié)同,打破了部門、層級和崗位的壁壘;圍繞目標一致認同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時解決、績效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進行及時有效溝通輔導,提高了工作質(zhì)量