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;工商零共同面向消費者早就不是認識問題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰主動誰更主動。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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為農(nóng)村卷煙零售戶進購經(jīng)營細支煙提高快捷方面、科學(xué)合理的供應(yīng)渠道，以確保細支供應(yīng)順暢，促進和諧發(fā)展。尤其要靈活地結(jié)合各農(nóng)村市場消費不同特點和零售戶的銷售能力差異，
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。解決問題的辦法，是要相信技術(shù)、依靠技術(shù)、提高技術(shù)，用技術(shù)來消除不公平、不規(guī)范、不合理，而不是有賴于人的自覺?，F(xiàn)在的技術(shù)條件已經(jīng)足以具備并支撐平臺化、體系化、信息化
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工作中，科學(xué)合理地設(shè)置任務(wù)指標、職責履行、素質(zhì)表現(xiàn)等考核項目，逐月實施動態(tài)考評?？荚u結(jié)果不僅與績效掛鉤，還作為年度評先、員工動態(tài)管理、資格晉升、技能聘任的依據(jù)
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。評價一項黨建活動開展的是否合理，關(guān)鍵在于其實效性、影響力的衡量，避免成為臨時的秀場。打造黨建工作特色品牌，企業(yè)必須解決實效性方面的問題。而實效問題的解決
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完成的為精益行動，需要借助外部力量才能完成的為精益建議。
“這一載體的源頭來自合理化建議，讓員工個人的小改小革回到自己崗位上來，它比QC活動更小、更精
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“增速合理、貴在持續(xù)”，眼前的關(guān)鍵是在有條件、有空間的情況下，以更加精準、精細的市場調(diào)控、貨源投放來解決前期在追趕目標進度中有所抬頭的區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)。
二是
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，科學(xué)
合理市場定位。既堅持統(tǒng)籌兼顧，將品牌發(fā)展重心放在市場各個領(lǐng)域和層面上；又切實突出重點，注重打造滿足于中高檔零售市場消費需求的高端品牌?！败浾淦吩?/div>
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較高，卷煙零售戶與當?shù)乜側(cè)丝诒壤^為合理，這些條件為“放管服”改革提供了空間與保障。
簡政放權(quán)是“放管服”改革的第一步，是下活改革“先手棋”關(guān)鍵所在
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食雜店三十年了。自從實行網(wǎng)上訂煙以來，每次訂貨最多20條，品種規(guī)格不超過5種。為此，客戶經(jīng)理多次上門指導(dǎo)，讓他多訂煙，保持合理庫存
