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，轉(zhuǎn)變模式，常抓不懈，有效促進(jìn)了專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
培訓(xùn)內(nèi)容要全面。不局限于相關(guān)法律法規(guī)、技能鑒定考試等基本知識(shí)，堅(jiān)持以適用為目標(biāo)
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的模式，還是要探索，安徽中煙從人事、管理、品牌等方面進(jìn)行有益的嘗試，內(nèi)外管理慢慢成形。2004年年初，國(guó)家局確立了煙草行業(yè)階段性任務(wù)
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工作，客戶經(jīng)理需要具體問題具體方分析，群策群力，共同探索卷煙品牌培育模式。
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葉收購(gòu)是對(duì)原有收購(gòu)模式的必然創(chuàng)新，也是有效減少煙農(nóng)勞動(dòng)投入，提高煙葉等級(jí)純度，增加煙農(nóng)種煙收益的有效方式。要勇于面對(duì)可能存在和發(fā)生的問題，目的是
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以來，縣級(jí)局圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索 市場(chǎng)監(jiān)管模式，不斷強(qiáng)化農(nóng)村卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管、客戶自律監(jiān)管等工作機(jī)制，扎實(shí)開展法律法規(guī)進(jìn)店宣傳、消費(fèi)者
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在開展工作過程中善于研究、探討和總結(jié)，積極適應(yīng)新形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，不斷解決新問題。單純的行政命令或純粹的思想工作不是煙草企業(yè)員工管理的最佳模式
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明顯，現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系建設(shè)更加豐富。
（1）建立基于市場(chǎng)導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系不等于營(yíng)銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)化營(yíng)銷或孤立于市場(chǎng)，旨在革新營(yíng)銷模式
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停留在舊有的運(yùn)作模式中，偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過場(chǎng)，在實(shí)際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮，為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件
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左右的煙葉農(nóng)場(chǎng)，絕不貪大求快，主要是通過典型帶動(dòng)，積極探索‘種植在戶、服務(wù)在社’的運(yùn)作模式”。談到如何種煙，該縣高級(jí)農(nóng)藝師孫師傅這樣告訴筆者。基于
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突破”的發(fā)展格局，優(yōu)質(zhì)客戶群也從現(xiàn)代終端開始向周邊慢慢輻射擴(kuò)散，為下一步更多現(xiàn)代卷煙零售終端的建立奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而形成現(xiàn)代終端示范一條街等集群模式。以現(xiàn)代卷煙
