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煙南移”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展新區(qū)，如在開發(fā)白沙新區(qū)時采用“引進(jìn)大戶——發(fā)展本地農(nóng)戶——強化技術(shù)培訓(xùn)”的模式，如今，白沙已發(fā)展成為年種植在4000
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，是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的迫切需要，是加強煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的有效措施。二要明確發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的方向和模式。要堅持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展模式
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、拓展訓(xùn)練、服務(wù)窗口示范演練等方法，以員工喜聞樂見的培訓(xùn)模式全面推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)，提高理解和應(yīng)用水平，以統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
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營銷模式的升級轉(zhuǎn)型，將卷煙零售終端打造成品牌培育的最前沿陣地，最終對品牌培育工作形成強而有力的支撐。
（三）強化工商協(xié)同，形成
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，全省網(wǎng)建工作現(xiàn)場會得以順利在華容召開；胡新文任協(xié)會秘書長期間，秘書工作沒有現(xiàn)成模式，通過開闊思路，及時建章建制，廣泛宣傳發(fā)動
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科技園為釋放員工“夢想”所作的第一件事情，就是將“彈性時間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派工作的國企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時間，以彈性時間催發(fā)
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）在思想認(rèn)識上，長期形成的行政式管理和服務(wù)模式，無法有效增強更具現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點的誠信意識。
誠信意識的進(jìn)一步增強必須建立在樹立現(xiàn)代的、以人為本的服務(wù)理念之上
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，是其中關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的員工，包括個別領(lǐng)導(dǎo)，其思想仍停留在原來固有的管理思維或工作模式上，不愿根據(jù)工作要求對自己的思維進(jìn)行調(diào)整。也有一些管理者
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健全需求分析機制入手，建立了3+3的預(yù)測模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度，營銷中心從品牌培育的角度進(jìn)行預(yù)測。在需求預(yù)測
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絡(luò)，充分發(fā)揮終端培育品牌的作用，并精心構(gòu)建工商零三方共同面向消費者的卷煙營銷模式。重點品牌才會走上快速發(fā)展的“快車道”，進(jìn)而實現(xiàn)工商零三方的全面、協(xié)調(diào)、健康
