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現(xiàn)階段不能。中國(guó)煙草的市場(chǎng)化改革是大趨勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中營(yíng)銷的各個(gè)層面、各個(gè)階段、各個(gè)流程都在發(fā)生深刻的變化，但目前還沒有對(duì)“計(jì)劃”這個(gè)根源進(jìn)行徹底的改革，
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管理簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效為核心，圍繞卷接包生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式的目標(biāo)，即從問(wèn)題反饋到?jīng)Q策下達(dá)的過(guò)程
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工業(yè)企業(yè)意向?qū)嵤罢緩S直調(diào)”，直接從煙葉站調(diào)往復(fù)烤廠，省掉中間環(huán)節(jié)，“調(diào)撥定向”流程更優(yōu)化。豐收7月13日，黔南州煙草公司組織專家對(duì)《“貴煙”高端
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，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事，可以說(shuō)是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、人才與技術(shù)等多方面的調(diào)整、進(jìn)化與實(shí)施。如何將它有序扎實(shí)推進(jìn)
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情況實(shí)時(shí)映射在這里，生產(chǎn)全流程實(shí)現(xiàn)可視化集中控制?！睂O文敏告訴記者，這個(gè)管控平臺(tái)就像工廠的“數(shù)字大腦”，將新基地的制絲、卷包、動(dòng)力能源和安全管控四個(gè)分控中心聯(lián)系
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企業(yè)全面提高全員生產(chǎn)的管理運(yùn)行效率和系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程上快速高效的標(biāo)準(zhǔn)化，避免企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中企業(yè)內(nèi)外部資源無(wú)謂的損失。企業(yè)供應(yīng)鏈組織管理設(shè)計(jì)
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;在“全覆蓋監(jiān)管”的綜合監(jiān)管體系上，形成了協(xié)同、融合、聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管新格局；在“全流程管控”的政務(wù)服務(wù)體系上，提煉了“智慧、透明、溫暖、信任”的陽(yáng)光政務(wù)新理念
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還有哪些“突破口”？云南省局（公司）對(duì)軟塑周轉(zhuǎn)箱的探索，就是一個(gè)范例。圍繞軟塑箱使用的全業(yè)務(wù)流程，云南省局（公司
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全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，以“兩打八掃”為主線的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，打通了上游商業(yè)原煙流通信息壁壘，構(gòu)建了中游復(fù)烤加工原煙與片煙批次對(duì)應(yīng)關(guān)系
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轉(zhuǎn)運(yùn))；或b.郵寄／親身遞交：香港新界葵涌貨柜碼頭南路63號(hào)葵涌海關(guān)大樓9樓香港海關(guān)陸路邊境口岸科登記及車輛檢查小組有關(guān)登記流程的詳情，請(qǐng)參閱實(shí)務(wù)指引。處理登記
