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空前的時候保持定力。有了「稍緊平衡」這個前提，「嚴格規(guī)范」就是任何時候、任何理由都絕不能觸碰的底線紅線。
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如果中國煙草失去了「中華」、「芙蓉王」、「利群」、「玉溪
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時間的運營經(jīng)驗沉淀，集中爆發(fā)也在意料之中?？v觀目前快消品流通體系，存在嚴重的扭曲：渠道為王，品牌把控渠道，商品流通成本奇高
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煙信息服務(wù)體系等建設(shè)，打造‘生態(tài)型智慧倉儲模式’，全力保障品牌發(fā)展?！备＝ㄖ袩煾笨偨?jīng)理王建勇表示。
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認識，認真調(diào)研和安排部署，爭取將每項工作落到實處。
王斌副主任，從技改設(shè)備進廠開始，就長期駐扎在技改現(xiàn)場，每臺設(shè)備的擺放位置
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：王春雨
觀點：變坐商為行商
做好農(nóng)忙期田地里的生意，我們零售客戶就要敢吃苦、能吃苦，放棄坐店賣貨的做法，深入到田間地頭
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均價仍然可以凈增1700元，也讓50萬箱新起點的金圣具備更多的底氣自信。當(dāng)然，150元「滕王閣」幾款產(chǎn)品盡管增長很明顯，但還可以稍微勇敢一點，一旦
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”卻有一個從“行”到“知”并由“知”到“行”的轉(zhuǎn)變過程，這也是中國古代哲學(xué)思想中“知行合一”的具體顯現(xiàn)。
明朝思想家王守仁提出的知行合一，是指客體順應(yīng)主體
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董事長王勇說：60年在時間長河中只是白駒過隙，卻是紅塔成長的一個甲子，紅塔的先輩們創(chuàng)造了發(fā)展的傳奇，而我們新一代紅塔人更需要繼續(xù)前行，
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健康時尚、低焦微害、高端優(yōu)質(zhì)的品牌如中華、云煙、利群、芙蓉王等邁進，引導(dǎo)農(nóng)村消費者逐步學(xué)會追求有品位、有檔次的品牌。只有高品質(zhì)的商品才能長久地贏得農(nóng)民的喜歡和青睞，為零售戶
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答：怕倒不怕，但不怕一萬，單怕萬一。卷煙有真貨，也有假貨。前年，一個熟人讓我給他代賣一條“芙蓉王”煙，和你
