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專銷人員全力以赴做細(xì)、做實、做好基礎(chǔ)工作，把專銷兩線職能從兩條平行線變?yōu)榻徊婢€，切實提高工作執(zhí)行率和到位率，確保市場監(jiān)管常態(tài)化，客戶服務(wù)個性化
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，我們煙草企業(yè)在卷煙新品牌的推介方面觀念轉(zhuǎn)變存在著不到位現(xiàn)象，手段不多，措施過于單一，對于整個卷煙零售市場以及社會公眾來說，其所開展的卷煙
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，我們煙草企業(yè)在卷煙新品牌的推介方面觀念轉(zhuǎn)變存在著不到位現(xiàn)象，手段不多，措施過于單一，對于整個卷煙零售市場以及社會公眾來說，其所開展的卷煙
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;情況反饋是否及時到位都將會對煙草企業(yè)的卷煙銷售產(chǎn)生重要影響，也關(guān)系整個卷煙銷售能否得以穩(wěn)步推進。同樣，我們煙草企業(yè)需要有強大的信息系統(tǒng)來為卷煙銷售以及各類市場信息的掌握
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素質(zhì)有待提高。理念不新，有些客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念跟不上時代步伐，對互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具應(yīng)用不夠，對大數(shù)據(jù)背后反映的現(xiàn)象和問題理解不到位。工作不深，
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功，下次還有機會。談生意不一定每次都成功，不一定每次都百分之百地成功，有百分之八十的成功也是成功。當(dāng)感情溝通到位，下次談生意，還有可能
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經(jīng)銷商”理解不透、落實不力有很大的關(guān)系。管理層要從消費、品牌、客戶、市場這“四個能力”方面對客戶進行考核，即消費研究能力、品牌培育能力、客戶服務(wù)能力和市場分析能力。要想管理考核到位
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一是細(xì)支煙時尚。毋須諱言，沒有哪一款卷煙能比細(xì)支煙做的更細(xì)致、更到位，更有文化的。
二是細(xì)支煙焦油含量較低。無論是烤煙型還是混合型的細(xì)支卷煙，和普通
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。通過基層企業(yè)黨建工作的開展，可以有效解決企業(yè)隊伍戰(zhàn)斗力不強，整體實力不高，思想觀念轉(zhuǎn)變不到位等難點問題，能夠進一步提升和增強煙草從業(yè)人員的戰(zhàn)斗力
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。通過基層企業(yè)黨建工作的開展，可以有效解決企業(yè)隊伍戰(zhàn)斗力不強，整體實力不高，思想觀念轉(zhuǎn)變不到位等難點問題，能夠進一步提升和增強煙草從業(yè)人員的戰(zhàn)斗力
