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達(dá)標(biāo)工作。各單位的有關(guān)部門進(jìn)一步加大推進(jìn)力度,安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù),就一定能夠如期完成目標(biāo)。
(三)堅持標(biāo)準(zhǔn),努力打造出一批本質(zhì)安全型
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)為核心的管理主體。著力打造省局(公司)體系文件的管理主體地位,充分發(fā)揮省局(公司)的文本審查、統(tǒng)一、推廣與督察落實
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;打造“四有”商業(yè)服務(wù)品牌,完善網(wǎng)絡(luò)功能,提升煙草的核心競爭力,為做好零售終端建設(shè)等工作打下堅實的基礎(chǔ)。
(三)樹立“百佳卷煙零售
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)管工作取得明顯成效。
二、完善監(jiān)管機構(gòu),打造監(jiān)管團(tuán)隊,為內(nèi)管監(jiān)督提供強有力的組織保障
按照國家局的相關(guān)文件要求,內(nèi)部監(jiān)管專職人員要配齊配
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,打造了一個極富活力的發(fā)展形勢,整合效應(yīng)逐步釋放,兩大品牌均取得了驕人業(yè)績,為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實的基礎(chǔ)
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雙低”卷煙產(chǎn)品(高香氣、低焦油、低危害),進(jìn)一步減少吸食卷煙所帶來的危害性,是行業(yè)踐行“兩個至上”共同價值觀、打造“責(zé)任煙草”的應(yīng)有
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管理,可以大大的帶動全體專賣人員整體素質(zhì)的提升,要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機制,打造發(fā)展通道,改革現(xiàn)有的人事分配制度模式,拓展
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及以上規(guī)格,這樣的200萬箱年產(chǎn)銷量的“含金量”更足;“云煙”在繼續(xù)做大品牌銷量規(guī)模的同時,將向高端市場尋求新一輪的破局,并將“云煙”打造成為在
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打造了員工主動學(xué)習(xí)、互動提升平臺,有利于建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)組織
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)不僅是一個綜合管理信息平臺,也是一個學(xué)習(xí)交流的網(wǎng)站。系統(tǒng)所包含的學(xué)習(xí)與交流、資源
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的“四個一”做法,促進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化,打造“學(xué)習(xí)型”黨組織。
第三,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強分類指導(dǎo)。射陽煙草支部根據(jù)黨員實際情況和崗位特點,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動