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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要創(chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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，反復(fù)修改完善，制訂并印發(fā)了《黃石市煙草公司卷煙營銷中心競聘上崗雙向選擇實(shí)施方案》，報市局審批后，規(guī)范操作，確保了此項(xiàng)工作
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收銀員采用人工輸入方式結(jié)賬，否則要詳加追查。而收銀員采用人工輸入方式，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作業(yè)方式進(jìn)行操作。特殊情況有：條碼標(biāo)識錯誤、未貼條碼、掃描儀器無法顯示或
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指派王平為副將，協(xié)助馬謖前去占領(lǐng)街亭，并且在馬謖臨行之時提出了明確的要求和部署，其實(shí)這種做法本身就缺少可操作性和合理性。自古以來就有“將在外，軍命
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、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”的總要求，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)，完善營銷人員的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，確保了客戶服務(wù)質(zhì)量，提高了營銷崗位
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;但在實(shí)際操作中，沒有按照制度條款對違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，制度缺少嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。
有效開展明示承諾活動的對策
（一）修心養(yǎng)德——以廉潔從業(yè)
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把注意力都放在了利益拉攏上面，就是因?yàn)橥ㄟ^利益拉攏采購的方式操作起來最為方便，也最為直接。但這種千篇一律的交往方式，往往會讓大客戶在供應(yīng)商面前過于同質(zhì)化
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，貨賣堆山。當(dāng)然，像小山似的商品，往往能夠營造出氣氛來，但一操作不好，就會顯得異常凌亂，給人一種不舒服之感。零售客戶費(fèi)仁民
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的“賽場選馬”，設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，公布選拔崗位，建立規(guī)范的選拔程序，制定了操作性強(qiáng)的選拔細(xì)則，公開選拔專賣執(zhí)法人員。在因事設(shè)崗、以崗
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力；2、建立與完善縣級營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按照流程驅(qū)動、過程控制、質(zhì)量過硬的要求，對
