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現(xiàn)有站點(diǎn)資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站工作水平。實(shí)行站
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電子煙境內(nèi)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、出口報(bào)關(guān)等全流程監(jiān)管，嚴(yán)格查處違規(guī)出口，嚴(yán)厲打擊虛假報(bào)關(guān)，堅(jiān)決遏制出口回流。把握全球監(jiān)管動(dòng)向。深度把握電子煙產(chǎn)業(yè)特征，
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認(rèn)識(shí)不足，擔(dān)心技術(shù)檢測(cè)會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本和操作流程的復(fù)雜性，影響配送效率，從而對(duì)技術(shù)應(yīng)用持抵觸態(tài)度。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享困難，各部門(mén)之間
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，妥善處理辦理跨區(qū)域涉煙違法案件的執(zhí)法資格、程序、管轄、協(xié)作等相關(guān)問(wèn)題。另一方面，N區(qū)局制定《S市N區(qū)煙草專賣局涉煙網(wǎng)絡(luò)案件辦理實(shí)施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范情報(bào)線索來(lái)源處置流程
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，以“金葉”流通品牌為抓手，注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，建立從信息采集到數(shù)據(jù)分析、從市場(chǎng)供應(yīng)到品牌培育科學(xué)規(guī)范的流程體系，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作從推銷思維向拉銷思維轉(zhuǎn)變
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，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)和操作技能。在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，要采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集
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;建立策略體系至關(guān)重要。企業(yè)可以按照安全策略文檔結(jié)構(gòu)建立起安全策略文檔體系，包含最高方針、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、管理制度和規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、操作流程、用戶協(xié)議等。這一體系的建立將為全國(guó)
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”精準(zhǔn)烘烤技術(shù)推廣應(yīng)用，優(yōu)化烘烤工藝和流程，提升了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。近年來(lái)，煙葉烘烤新技術(shù)的推廣應(yīng)用共為全市煙農(nóng)增收5000余萬(wàn)元
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的缺乏，基本只是停留在審計(jì)管理流程的精細(xì)化，并沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢(shì)。四、推進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的優(yōu)化策略（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
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化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，持續(xù)優(yōu)化流程、完善工序、提升效能。四要加強(qiáng)示范引領(lǐng)。要以打造煙葉高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)為抓手，集成推廣各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，
